非营利组织的战略管理教材.pptxVIP

非营利组织的战略管理;第六章 非营利组织的战略管理;“战略的实质是决定该做什么。”;战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期希望。; 有关战略的不同观点; ?古典观点 ?进化观点 ?过程观点 ?系统观点 ; ?古典观点 ?进化观点 ?过程观点 ?系统观点 ; ?古典观点 ?进化观点 ?过程观点 ?系统观点 ; ?古典观点 ?进化观点 ?过程观点 ?系统观点 ;6.2 战略的核心内容：确定项目组合;6.2 战略的核心内容：确定项目组合6.2.1项目及其重要性;6.2 战略的核心内容：确定项目组合6.2.1 项目及其重要性;6.2 战略的核心内容：确定项目组合6.2.2 优化项目组合的工具;6.2 战略的核心内容：确定项目组合6.2.2 优化项目组合的工具;6.2 战略的核心内容：确定项目组合6.2.2 优化项目组合的工具;6.3 战略规划的主要工具;6.3 战略规划的主要工具/;6.3 战略规划的主要工具/环境导向学派：波特的五种力量模型;6.3 战略规划的主要工具/ ;;核心竞争力战略包括三个方面： 培育核心竞争力 运用核心竞争力 专注于自己最擅长的领域;环境—资源综合学派;作为基本工具的SWOT分析;6.4 战略管理及其实施 ;6.4 战略管理及其实施6.4.1 战