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XX集团公司信息化建设规划方案 XX集团公司信息化建立规划名目一、集团信息化存在的问题 (3)二、企业信息化整体规划的必要性 (3)三、XX集团信息化建立规划 (4)〔一〕信息化指导原那么 (4)〔二〕综合信息系统整体架构 (7)〔三〕信息化建立总体目的和阶段性实现目的与概预算 (7)1、总体实现目的 (7)2、阶段性规划 (8)〔1〕第一阶段规划 (8)第一阶段概预算 (12)〔2〕其次阶段规划 (12)其次阶段概预算 (14)〔3〕第三阶段规划 (14)第三阶段概预算 (17)〔4〕第四阶段规划 (18)第四阶段概预算 (18)规划的硬件投入该预算 (18)四、规划实现的总结 (19)五、本给规划的施行说明 (19)一、集团信息化存在的问题近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速进展，为了不断的提升企业的核心竞争力量，协作集团规模化的快速进展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司用法用友U8总账报表，商贸公司用法用友总账、报表；销售业务用法维涛进销存系统，物流仓储用法实达仓库管理软件系统进展管理，同时培育了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严峻的“集团信息孤岛〞现象，快速的业务进展与信息化管理不相适应，这一冲突随着集团业务规模化的进展，越来越明显的凸现出来。目前各核算单位虽说都用法了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，许多是照搬或模拟手工的核算和管理形式，缺乏对业务的关键节点进展有效的管理和掌握；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法到达真实性、准时性、完好性的要求，销售方案与供给链方案、生产方案无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供给商到下游客户整体产业链的完好供给链方案协同管理。此外XX集团的组织浩大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一标准化的管理和协同管理。集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严峻滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的进展落后于集团业务进展的步伐，已经无法与集团业务的快速进展相匹配。二、企业信息化整体规划的必要性随着集团业务的快速进展，市场竞争日益剧烈，集团对内部的精细化、标准化、信息化管理的需求日趋剧烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团进展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务掌握力度以快速响应外部市场的改变，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建立将来5年进展整体的部署和规划，来建立一个可以准时、精确、全面地反映整个XX集团的经营信息，实现事前预警、事中掌握、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司进展需要的完好的信息化管理平台，实现集团进展目的，全面提升XX集团的核心竞争力，为打造百年XX奠定根底。三、XX集团信息化建立规划〔一〕信息化指导原那么XX集团信息化建立的指导原那么应确定为：“集团领导，归口管理、组织保障；统筹规划，分步施行；统一标准，互连共享〞。本指导原那么贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划施行的指导方针和政策根据。〔1〕集团领导，归口管理、组织保障成立由集团公司COO任组长的集团信息化领导小组，负责统一领导整个集团的管理创新和信息化建立工作；领导小组下设集团信息化委员会，负责领导小组的日常工作，依据集团日常运作、管理和决策的需要，组织编制和修订集团信息化建立规划；建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司指定一名领导担当首席信息主管〔CIO〕，负责详细领导集团的信息化工作，组织和管理企业信息资源的开发和利用，并承受集团信息化领导小组的领导、指导和监视；对全集团现有的信息技术力气进展整合，成立集团信息中心，作为整个集团的信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建立规划的详细施行、运行维护和技术效劳工作。XX集团的ERP工程组织如下列图所示：领导小组由集团COO担当组长，小组组员由主要管理部门和业务部门的总监组成。信息化委员会成员由系统分部、主要管理部门和业务部门的经理组成。各信息化工程小组由相关部门的关键用户组成，设小组长或工程经理一名，小组长或工程经理由主要相关业务部门的总监以上领导担当，在集团信息化委员会的领导下，和用友软件的子工程经理对口，负责本子工程的工程管理和协调、参加本子工程方案中规定的详细工作等。建议XX集团建立ERP工程鼓励和考核体系，以更好地推动ERP工程和管理提升工作。用友软件公司在XX集团的工程组织和XX集团内部的工