项目费用计划与控制管理.pptxVIP

项目费用计划与控制管理; 一 项目费用(成本)概念 二 影响项目费用的因素 三 积极的项目费用计划 四 费用计划过程; 1、 投资和投资计划 成本和成本计划 费用和费用计划 2、 项目费用管理内容 项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要内容包括： 项目费用估计 项目费用预算 项目费用控制;二、影响项目费用的因素;三、积极的项目费用计划;两种情况的避免 1、对项目初期的成本计划要求过高 尽快准确的预先获得将来的成本值 希望计划成本尽可能低 希望实际成本低于它而不是超支 2、项目成本的人为因素较强 在计划期尽力扩大计划成本值 初期压低计划成本值，后期不断追加 业主和承包商在工程招标投标中的非理性行为;四、费用计划过程;;第二节 项目费用估算; 一、概述;二、费用估算的依据;开发完成后的房地产价值; 类比估算法 参数模型法 自下而上费