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仓库 6S 管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为了达到以下目的，特制定本制度。 营造良好的工作环境及和谐融洽的管理气氛。 保持仓库整齐、整洁、安全，做好仓库物资管理工作。第二条 适用范围 本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全活动的开展。第三条 术语解释 6S 是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称 6S 管理。 第四条 管理职责 1.6S 推行小组负责制定仓库 6S 管理规范，并监督、检查、考核 6S 管理的实施情况。 仓储主管负责实施仓库 6S 管理工作。 各相关人员配合仓库进行 6S 管理。第五条 仓库 6S 管理的目标 推行仓库 6S 管理是为了达到以下目标。 库容整齐、堆放整齐。 仓库物资的数量、质量、规格清晰。 货架、货物、地面清洁。 物资的账、卡、物一致。 库存区域、货架、货位准确定位。 保证仓库安全、严守公司机密。 第二章 仓库 6S 管理 第六条 学习仓库 6S 管理规范 仓库 6S 管理规范体系完成后，仓库主管应组织学习仓库 6S 管理规范体系，确保仓库所 有员工均掌握仓库 6S 工作实施要点，为 6S 活动的推行打好基础。 第七条 整理 仓库主管在进行 6S 管理规范体系之后，则需进行 6