管理者与员工的博弈：实践证明空降兵很少有成功的.docxVIP

管理者与员工的博弈：实践证明空降兵很少有成功的 “空降兵”有4个定义：  （1）空降下来之后，需要一段时间来提速，加速度比较慢，有一个系统兼容问题。  （2）“空降兵”成本较高。通常需要用飞机运过来，还要有伞具等等，可能是一次性消费——犹如猎头费！  （3）“空降兵”通常得不到本地团队的认可，认为你拿着再好的地图也没我们脑子里了解得多。  （4）“空降兵”是来完成临时、阶段性任务的，任务完成后还是要走的。  在创业阶段，从外面请人难，主要是自己做。在形成自己的文化时，大家一起成长，不适于“空降兵”。当企业需要变革时，适合用“空降兵”。  假如“空降兵”只是用来完成任务，那么之后会是个麻烦。在军事上，空降兵的作用是战略性突击，战术性支援。在推动变革的关键时刻以及遇到特别困难时，都可以空降些特地人才。公司的真正持续稳定发展需要形成稳定的中层，假如希望空降解决全部问题，唯恐空降的已不是“空降兵”，而可能是投资者。对于在根本上改头换面的工作，“空降兵”不行。要想让业务在规模上进行提升，“空降兵”作用较大，主要是“空降兵”有系统兼容的问题。把有想法的放入没有想法的体系中，被灭掉的可能是有想法的。空降过来的整个想法和原来的想法不兼容，许多时候，老板想要的是改良，而不是彻底革命。到革命的时候，老板原来的管理层和内部员工反弹都会很大。“空降兵