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管理的三项任务 真正成功的企业家，不仅积聚了大量财宝，而且建立了一个能长期存在的深刻的企业理论。管理的任务主要有以下三项：  1.使员工工作富有活力并有成就感  德鲁克说：“企业的资源包括许多，但真正的资源只有一项，就是人力资源。”管理者只有将资金投入到人力资源的管理之中，激发员工的想象力与创造力，才可能使产出大于投入。  另外，要想使下属高效工作，就要满意下属对工作成就感的追求。这是获得卓越管理必需遵守的一条重要法则。一般而言，越是优秀的人越喜欢接受挑战性工作。因此，管理者要擅长委派挑战性工作给最为优秀的人才，这样做不仅使其易于获得成就感，也能使管理工作实现真正的高效。  2.取得经济成果  企业与其他社会组织的根本区分在于，企业是为了获得经济成果而存在的。企业家的终极使命就是赢利，给员工发不出工资是企业家的失败。企业就像是一个大家庭，必需得有钱维持这个家庭的开支，才能维系企业的正常运转。假如没有利润的支撑，一切美好的设想都只能算是天方夜谭，社会责任也成为空谈。  3.妥当处理企业对社会的影响和企业担当的责任  越来越多的实例向我们表明，企业，特殊是沃尔玛、星巴克、耐克、麦当劳等知名度较高的跨国企业，它们在品牌建设方面的路径，正在由传统的广告方式转型为履行社会责任的方式，也就是在通过积极主动地履行社会责任来再造企业文