管理的职能之间关系.docxVIP

管理的职能之间关系 管理学从理论上说,管理职能之间存在某种规律上的先后顺序关系,即这些职能通常根据“先计划,继而组织,然后导,最终掌握”的顺序发生。  但从不断持续进行的实际管理过程来看,如在计划制定后付诸实施的组织、领导或者掌握过程中,有时可能会边执行边要求对原计划作出某种修改、调整,甚至有些时候还可能需要启用应变的备用计划或者编制全新的计划。  这样,在某一职能进行过程中就可能穿插其他的职能活动。  在管理过程中,各项管理职能的运用并不是被严格分割开来进行的,它们更经常地有机融合成一体,形成各职能活动相互交叉的、周而复始的不断反馈和循环的过程。  由于管理工作过程的复杂性,管理职能实际上并不是根据理论上介绍的固定顺序进行。  关于管理职能问题,这里还需要补充说明以下几点:  第一,不同业务领域在管理职能内容上有所差别。  由于不同组织、不同部门的详细业务领域各不相同,其管理工作也就表现出各自不同的特点。例如,同为计划工作,营销部门做的是产品定价、推销方式和销售渠道等计划支配;人事部门做的是人员招募、培训和晋升等的计划支配;财务部门做的则是筹资规划和收支预算。他们各自在目标和实现途径上都表现出不相同的特点。  另外,在不同的组织层次上,管理工作与作业工作联系的紧密程度也是不一样的。一般来说,基层的管理工作与作