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管理组织文化的环节 培育组织文化的个性化、特色化，处理好借鉴与创新的关系，是组织文化管理的重中之重。  根据文化就是“人化”的理解，不同的人从属于不同的文化圈，具有不同文化类型的价值观。全球闻名企业都特别注意创造自己独有的文化氛围。  通用公司把自己的组织文化定义为“发展就是我们最重要的产品”，以此引导该公司不断发展。管理组织文化同时还要留意以下几个环节：  1.处理好借鉴与创新的关系  个性化、特色化是组织文化的特性，是组织凝聚力的内在因素。组织文化都具有各自的个性。组织文化个性化、特色化的形成，有赖于处理好继承优良文化传统、借鉴国外成功做法、汲取国内先进经验和坚持企业创新的关系。不同民族、不同群体都有自己的独特的文化传统和文化理念。  这种文化特性的基础就是在自身发展的历史沿革中凝练而成的精神风貌、行为准则、价值观念等。组织文化的特性要在组织继承和发扬自身的优良传统中、组织处理重大事件和企业的重大变化中、组织的经营方针和组织形象中、组织先进人物和成员的精神风貌中，去查找、发掘和培育。  随着市场经济的发展和竞争的深层次化，组织文化的个性化、特色化越来越鲜亮，越来越强化，越来越成为组织生存发展的重要资源。很多组织因组织文化雷同化、空泛化、庸俗化，而丢掉组织个性，导致在市场竞争中遭淘汰。因此，培育组织文化的个性化、特色化，处理