管理就是决策.docxVIP

管理就是决策 我们知道，决策者在组织中起着核心和动力作用，对组织的成败影响很大。因此，决策者必需具备一定的品质和条件。  以下便是西蒙对决策者提出的要求：  （1）不是靠强迫命令而是靠以身作则来树立权威  决策者必需具有权威才能使做出的决策和命令得以贯彻执行，把事情办成。但权威的建立不能靠强迫命令，那样不能调动人们的积极性和主动性，不能收到良好效果。权威必需建立在大家信服的基础上。而要做到这一点，首先就要决策者以身作则，决策者自己必需热爱组织和工作。  （2）全局观念  组织这个系统是社会这个大系统的一个组成部分，所以组织的目标不能违反社会目标。例如一个工厂不能只顾自己的产量和利润而污染四周的环境。组织内的各个部门是组织的子系统。它们的目标也不能违反组织的总目标。总之，各级的决策者都必需有全局观念。  （3）信任和培育下级  社会的发展主要不是靠设备而是靠人的才能和学问。所以，好的决策者应当重视人才的培育，欢迎职工成长。联邦德国和日本在第二次世界大战后之所以能在废墟上重建家园，快速发展，很重要的一个原因是他们有一支训练有素、技术超群的职工队伍。有些决策者不相信别人，以为只有自己高超，把大小事情都往自己身上揽，越揽越多，结果哪一件事也办不好。  （4）主动担当责任，敢于担当风险  当工作中发生困难和失误时