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项目部劳务施工人员管理制度 工程部劳务施工人员管理制度为确保本工程工程质量、平安生产、文明施工、施工进度到达合同要求，管理顺畅，充分调动全部参建人员的主动性、主动性、落实好各个工种岗位职责，逐步转变工程管理由人治向按规章制度办事，依据合同商定内容，经工程部与各劳务分包人共同商定，特制定以下制度，用以全体参建人员共同遵守。1、进场施工前必需签订劳务承包合同，明确各劳务分包人为施工现场第一责任人(也是连带责任人)，负责管理好自己的民工队伍，凡进入工地的民工，劳务分包人必需与其商定好工资、质量、平安生产、文明施工、施工工期、管理等方面的规定要求及应当担当的责任和义务，并签订好民工承诺书，避开在施工过程中出现扯皮现象，否那么劳务分包人担当全部责任。工地施工现场无论发生任何纠纷大事，劳务分包人必需第一时间进展处理，不得推诿责任由民工挺直找工程部扯皮，否那么发生一次，每次赐予1000～10000元的惩罚。2、乙方不得将所承包的内容进展再分包，否那么甲方按每再分包壹个单项工程赐予乙方伍万元的惩罚。3、劳务分包人不得招用少数民族人员、违法乱纪人员、老弱病残人员，凡新进入工程部施工人员〔不管进入工地工作时间长短〕必需由劳务分包人〔或带班〕带队到工程部进展实名登记，登记内容为姓名、性别、年龄、身份证号、住址、工种、大致工作时间，并就其工程相关管理制度、施工技术、施工平安、文明施工进展交底，否那么对劳务分包人每人每次赐予300元的惩罚。4、不准打架斗殴、聚众闹事，假设发生打架斗殴聚众闹事造成受伤产生费用，不管费用多少，受伤方担当40％，打人方担当60％，双方受伤费用在以上比例之内按此比例担当，费用超过此比例时双方各自担当，并且工程部按合同商定的条款分别对劳务分包人进展惩罚。5、劳务分包人平常借支实行工程管理人员签字制，劳务分包人因违规受惩罚在当月借支中扣除不得拒签，借支必需足额发放给民工，不得擅自截留，如分包人自己的确需要借支，必需告知工程部与其协商，否那么按其挪用金额的双倍进展惩罚。6、各劳务分包人、劳务施工人员必需遵守国家、武汉市及工程部有关宿舍管理规定，不得违规私自乱接电线及用法大功率电器，环境洁净干净，假设违背规定拒不改正除没收设备外赐予相应人员100 ～500元的惩罚。7、各劳务分包人、现场带班、劳务施工操作人员必需服从工程部管理，按工程部的进度方案要求准时完本钱人合同范围内的全部工作内容，不得以任何理由拖延不干，违背本规定的，情节细微的每次赐予500～1000元惩罚；情节严峻的，工程部可以责令其退场，其退场结算工程款按合同商定的条款结算，并不得在工地闹事，否那么一律交由公安机关处理，并赐予5万元的惩罚，在结算工程款内扣除。8、每月工程部召开一次由劳务分包人参与的施工现场工作状况汇报总结会,具体汇报本月施工质量、进度、平安文明施工及其他事项，对存在的问题准时进展处理，对工作成果赐予嘉奖,假设缺席或未提交书面汇报材料赐予责任人500～1000元惩罚。每周召开一次由劳务分包人及全体劳务管理人员参与的工程例会，假设参会人员迟到每次惩罚100元，假设未参与会议每次惩罚500元。9、全部民工每天上班前必需在工程部规定的时间内自觉承受工程部技术交底工作，否那么每人每次罚款100元。每个工序施工作业前必需先做样板，经检查合格前方可进展全面作业施工，否那么每次赐予500元的惩罚。10、各工种施工操作人员必需严格根据标准、技术交底内容进展施工，不得偷工减料，对自己完成的工作内容必需当天自检，劳务分包人必需当天派专人进展全数专业检查，不合格的工程应准时进展整改，假如工程部管理人员检查验收时发觉质量不合格,又不准时进展整改的，除责令整改外对劳务分包人赐予300～500元的惩罚，假设存在大面积不合格的，对劳务分包人赐予500～1000元的惩罚并担当相应的返工费用和损失。严禁铺张材料，如发觉施工现场与本工种有关的机具材料铺张，按情节轻重，每次罚款伍佰元至壹仟元或按铺张材料价值的双倍进展惩罚11、各工种施工操作人员必需做好工序交接工作，做到工完场清，材料堆放整齐，每一道工序完工后假设未清场洁净及材料堆放不整齐且拖延不行动落实的，除责令改正外对劳务分包人赐予500～1000元的惩罚。12、各劳务分包人必需训练、指导、落实本工种施工操作人员平安生产，严禁违规、违章作业，假设违章作业除责令整改外对劳务分包人赐予100～500元的惩罚，假设违章作业造成损害的，劳务分包人及违章作业者应担当相应的责任和损失。13、对在施工过程中严格根据标准、技术交底内容进展施工，阶段性检查其质量、平安生产、文明施工、进度到达规定要求的，赐予施工人员200～500元的嘉奖。14、本管理制度奖罚合同有商定的按合同执行，合同没有商定的按本制度执行，合同与本制度都没有