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项目管理的四项原则 当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。管理者要加强和优化项目管理，应遵循以下原则：  1.决策的科学化、民主化原则  一方面，在项目决策过程中必需敬重客观规律，根据科学的程序进行决策。所谓科学程序就是坚持“先论证、后决策”的原则，必需做到先对项目进行调查研究和论证，然后进行决策。坚决杜绝“边投资，边论证”，更不应当采取“先决策，后论证”的违反客观规律的做法。  另一方面，社会化大生产的特点是投资项目规模大，投资多，技术复杂，牵涉面广。单凭个人决策经验很难做出正确推断，这就需要贯彻民主的原则，依靠群众的智慧，广泛听取经济、技术、管理等各方面专家的意见。  2.系统性原则  系统性原则就是把项目看做国民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目内部各要素之间的相互关系中寻求其总体效益的最优化。在社会化大生产条件下，项目与企业和行业存在着密不可分的关系，新上一个投资项目，必定会打破原有的关系和利益格局，形成新的平衡协调关系。  这样，就需要妥当解决一系列新问题，如原材料、燃料、动力、交通运输及其他企业协作配套能力等。假如不能依靠现有的条件解决以上矛盾，就必需对这些方面进行相关投资。  在项目管理的前期论证中，要全面评价项目及所需的相关投资，考虑投资主体的投资承受力和项目投产后的产品协作配套能力等。  3.重视资金的时间价值原则  在项目管理过程中，要考虑资金的时间价值，考虑机会成本。简洁地说，资金的时间价值是指资金投入使用后随时间推延而带来的增值。这一增值详细反映在利息上。  由于资金投入的生产领域不同，会使所得的积累有多有少。无论是从国家还是从企业来看，都必需以尽可能少的资金，获取最大的物质财宝。因此，在考虑资金投入时就要比较分析，毕竟采用何种方式、毕竟投入哪一生产领域才能获得资金的增值，讲求资金的时间价值。  另外，由于资金拥有量并不是无限的，一笔资金用于这一项目的投资，实际也就放弃了它在另一些项目上的投资使用。也就是说，我们在进行这项投资时，实际上是以放弃其他一些项目的投资为代价的，这种代价就称为机会成本。假如放弃的这种代价相对正进行的投资来看比较小，则表明正进行的投资是有利可图的、可行的；反之，则是不可行的。  在项目管理中，我们不能仅从静态角度分析评价项目的投资利税率的凹凸、投资回收期的长短，还要从动态角度分析资金在利率变动的状况下、在一定利息状况下，资金的总收益如何，从而推断项目在经济上的可行性，使资金利用效果达到最大。  4.责任、利益、风险对称的原则  项目管理的责任、利益、风险是相对称的。没有责任与利益的统一，项目主体不可能真正担当投资风险，投资效益也就成为一句空话。因此，要赋予投资主体严格的经济责任，明确“谁决策、谁负责”。同时，作为投资主体应是形成的新资产的全部者和受益者，做到“谁投资，谁受益”、“谁受益，谁担当风险”，使项目主体真正以自己的经济生命担当投资风险。这样，才能真正调动投资者、项目管理者等各方面的积极性，使项目获得预期效果。  项目管理中的关键点  1.立项的可行性论证：你是在做一件有意义的事吗？  2.设定合理的目标，掌握范围：你要做事的终点与边界是什么？  3.构建项目团队，团结一切可以团结的力气！  4.制订计划：你要预见到将来可能发生的事情，才能把风险掌握在有效的范围。  5.过程掌握，紧盯目标，掌握范围，削减冲突、掌握进度，一个都不能少。  6.高效的总结：用最短的时间让全部人知道项目是有价值的，并且在向着目标迈进。