施工进度计划的管理控制方案8.docxVIP

施工进度计划的管理控制 一.进度计划管理 ±0.00以下土建结构完成时间、±0.00以上土建结构完成时间、室内装饰 装修及全部机电安装完工时间等控制点（见工程施工进度计划），通过阶段控制 计划来确保总工期实现。根据总控计划、分阶段段计划以及业主不同时期对工程 工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周对计划检查、对比、 分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。 本工程施工进度计划包括设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。 整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据, 逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计 划的形式来体现。 （一）.总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编 制的总控制计划，是施工总决策人实施的控制性概要性计划。这个计划由以下因 素确定： 开工前的准备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容；以里程碑形式确 定各分包商在全部施工过程中各阶段的控制点。 （二）?六个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划。 是施工监督、管理报告（内部）和按照规定向业主提交每季施工进度报告的基础。 其内容是对总进度计划的适当细化。 .月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，由总承包商与 各分包单位共同协商编制。该计划包括以下内容： 设计进度；现场进度；试运行进度。 这些计划要体现出机械设备使用状况、劳动力的配备情况、必要的临时工作、 各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。 .周计划：是详细的阶段进度计划，依据三级月计划编制。是实现总 进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被总承包商紧密地监控，最后将提 供逐日“密集”管理计划表。 二.进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件复杂 和不确定性，在计划实施过程中项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度滞后，要系统分析原因及对 后续工作会产生的影响，在此基础上制定计划调整措施，以保证项目最终按预定 目标实现。 施工进度控制封闭循环图： .按施工阶段分解，突出控制节点：以关键线路为线索，以网络计划 起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证 控制节点的实现。 .按单位分解，明确分部目标：以总进度计划为依据，具体安排实现 计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间，明确各个单位的进度目 标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的 实现。 .按专业工种分解，确定交接时间：在不同专业和不同工种的任务之 间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期 的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时 间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。 .按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和 旬度、周进度计划。 .施工进度计划的控制程序见右图。 划审核、实施与检查 .施工项目进度计划的审核 项目经理对施工进度计划进行审核，主要审核以下内容： .项目总目标与所分解的子目标内在联系的合理性； .进度计划的内容是否全面，是否有遗漏项目及施工程序、作业顺序安排 的合理性; .各种资源供应计划的保证及供应的均衡； .总包与分包之间及各专业之间在施工时间和位置安排上的合理性、协调 性； .各项保证进度计划实现的措施设计的周到、可行及有效性。 .施工项目进度计划的实施措施  项 目 内 容 编制月（周） 作业计划 1每月（周）末，项目经理提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后 编制 2根据规定的计划任务，当前进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条 件编制 3根据总控制性进度计划，确定施工进度的重要节点目标 4将资源供应进度计划和分包工程进度计划纳入项目进度控制 签发施工 任务书 1施工任务书是下达施工任务，实行责任承包、全面管理和原始记录的综合 性文件，包括：施工任务单、限额领料单、考勤等 2项目工程负责人根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组落实 任务 3实施过程中作好记录，任务完成后收回，作为核算的资料 做好施工进 度记录，填 写施工进度 统计表 1各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行情况：每项 工作的开始和完成时间，每日完成数量；记录现场发生的各种情况、干扰因 素的排除情况 2跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能 源数量 3由项目统计人员及时进行统计分析并填表上报，为本工程施工项目进度检 查和控制分析提供反馈信息 做好施工调 度工作 施工调度是掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种