总承包对专业分包商的管理与协调措施12.docxVIP

总承包对专业分包商的管理与协调措施 本节主要响应招标文件专用条款的有关内容,针对工程规模大,涉及专业多， 工程施工的组织管理具有一定的难度等特点，以总承包协调管理作为施工组织部 署的难点和重点，在施工中从现场协调到技术措施协调等方面，加强对专业分包 单位的协调与管理，加强现场各专业间的协调施工，尽可能地向分包单位提供全 面的施工支持和优质服务，使各分包单位在总承包单位的领导下统一协调施工, 各分包单位通力合作、同舟共济，圆满完成工程的总体目标。 我公司是具有较强总承包管理能力的大型企业，承建本工程后将按照标书文 件及与雇主签订的合约对各专业分包商进行总包管理。为此，从项目班子、总承 包组织机构的设置以及各项管理制度的制定，都进行了充分的布置，确保工程项 目管理在公司成熟管理模式下运转，使各分包商的施工安全、质量、进度、文明 施工纳入总承包的总控计划和管理之中。同时，总承包人将严格遵循招标文件有 关分包管理条款，履行总承包职责。 .总承包对分包商施工技术管理措施 .根据总承包技术管理的要求，发挥总承包计划、组织、指挥协调和 控制功能，积极贯彻国家和北京市的技术政策和法规。将对分包商的施工技术管 理建立良好的项目技术管理秩序，纳入工程总承包进行有效管理，使项目管理过 程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。 .接到施工图纸以后，总承包应及时组织有关人员及分包单位的人员 熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各 工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。 .在图纸会审后一周内，由总承包编制详细的施工组织总设计，并经 总承包单位总工程师审批后送交业主和监理审核批准。根据批准的施工组织总设 计再按各分项工程由专业分包商编制分阶段施工组织设计或专项施工方案，要求 各分包商提供相应的单位工程施工组织设计，应包括：工程概况；主要工作准备 计划；施工流水段的划分；主要分项工程的施工顺序和施工工艺、劳动组织、技 术组织措施、进度计划表、分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表、现 场平面布置图、保证工程质量的措施、保证施工安全及文明施工的措施、技术节 约措施、施工组织任务分工表等。经总承包项目部总工程师批准后再分送业主和 监理审定。 .对经业主和监理批准的各级施工组织设计，总承包由项目总经理及项目总工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检 查。各分包商严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改 原设计时，应经原审批人同意。 .在装饰、设备安装施工期间，总承包对各专业分包商使用的轴线、 标高等进行复核，确保测量基准点、线统一协调。同时总承包负责各分包单位技 术方面的协调，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如 有重大技术难题，则组织有关方面共同参与解决。 .及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各 分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。 .总承包根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各 分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包定期对各分包单位的 计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。 .总承包对施工测量的管理：工程施工前，由总承包测量队对业主和 勘测设计单位提供的基准点进行接收并进行复核，并在场区建立首级测量控制点, 总承包人负责对首级测量控制网进行维护和复核，半年对基准点进行一次复测。 工程施工中，各专业分包按照总承包提供的统一的测量基准线、基准点进行施工 测量，专业分包在使用基准点、基准线时必须进行复核。总承包测量人员对工程 重要部位以及各专业分包商施工交接部位进行重点检查。建筑物沉降观测由总承 包单位负责完成。工程竣工后，总承包单位负责按规定进行建筑物竣工测量。 .隐蔽工程验收与管理：工程施工过程申，各专业分包商应按照国 家和北京市有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确， 使总承包和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收分项，专 业分包商先将报验计划、报验资料送总承包质量部门，经总承包检查复核后报监 理工程师审定。未经监理复核审定不得进入下道工序。 .总承包对分包商施工质量的管理措施 根据标书文件的规定，总承包人对专业分包工程负总包管理责任，总承包对 分包单位的质量管理工作措施如下： （一）.实施“过程控制”管理 总承包通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程，树品牌效应的管理目 标。按照IS09001质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管 理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。通过严 格的程序控制、过