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职能战略的选择 职能战略又称职能支持战略，是根据总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。  （1）生产运营型职能战略是企业或业务单元的基础性职能战略。从企业或业务运营的基本职能上为总体战略或业务战略供应支持，包括研发战略、筹供战略、生产战略、质量战略、营销战略、物流战略等。  （2）资源保障型职能战略是为总体战略或业务战略供应资源保障和支持的职能战略。包括财务战略、人力资源战略、信息化战略、学问管理战略等。  （3）战略支持型职能战略是从企业全局上为总体战略和业务战略供应支持的战略。包括组织结构战略、企业文化战略、公共关系战略等。  企业职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略等。职能战略是在实施竞争战略过程中，公司各部门或各种职能应当发挥什么作用，如何发挥这些作用。职能战略打算于竞争战略，每个竞争战略都要转变为职能层次上的战略才能详细实施，如市场营销、研究与开发、财务、人事、生产等。  职能战略的内容特别详细和丰富，下面针对格兰仕集团的状况，选择其中最有特点的内容进行说明。  （1）营销战略。格兰仕集团在微波炉市场上的营销战略主要包括以下内容：第一，培育市场，通过赠送微波炉食谱等图书、在报刊上开拓专栏等方