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项目施工图设计管理流程节点说明 工程施工图设计管理流程节点说明Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022工程施工图设计管理流程节点标准编号：BTYF-03-02节点C2 施工图设计管理方案由研发中心依据工程进展实际，进一步完善施工图设计管理方案，使其更加科学、合理、高效。节点C3 编制《施工图设计任务书》由研发中心专业人员编写施工图设计任务书。节点C4《施工图设计任务书》研发审批单由研发中心组织《施工图设计任务书》审批：1.由研发中心填写工程研发阶段成果审批单，交由技术总监、工程部及公司相关各部门传阅评审。2.由研发中心整理评审看法，并进一步完善《施工图设计任务书》，报请公司决策层审批。节点B5审定技术总监对《施工图设计任务书》进展审定，提出指导性看法。节点A5审批由公司决策层对《施工图设计任务书》的相关内容进展批示确定。节点C6施工图设计招投标通过公正竞争的形式，进展设计招投标，节点C7确定施工图设计单位依据设计单位所供应的代表性施工图作品和业绩介绍等更方面综合得分，确定设计单位。节点C8商榷施工图设计合同与设计单位商洽施工图设计合同及附加条款，通过合同会签的形式统一看法，确定设计合同的各项条款后，与设计院签订正式合同。节点D9工程部会签由工程部对施工图设计招投标的状况、施工图设计单位确实定及施工图设计合同的签订提出会签看法。节点B9技术总监审定技术总监对施工图设计招投标的状况施工图设计单位确实定及施工图设计合同的签订进展审定，提出建议。节点C10托付进展施工图设计托付设计单位进展施工图设计，并将《施工图设计任务书》提交给设计单位,进展设计前交底。节点D10施工图设计前第一次沟通会由工程部牵头，进展请照图设计前第一次沟通会。参与人员为工程部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确请照图设计事宜,提出存在的问题，确定交图时间，形成会议记录。节点E10提交请照图设计成果由设计单位依据设计任务书的要求进展设计，研发中心对设计质量及进度进展掌握，设计完成后提交研发中心。节点C11审核研发中心及工程局部别对设计单位提交的设计成果进展初步审核。节点B11 审核技术总监对施工图进展进一步审核，提出建议。节点C12变更通知单设计成果不符合要求时，由研发中心以变更通知单的形式通知设计单位进一步调改方案。节点D12请照图报审由工程部牵头，研发中心供应技术协作，进展请照图报审。节点D13施工图设计前其次次沟通会由工程部牵头，进展施工图设计前其次次沟通会。参与人员为工程部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确施工图设计事宜,提出存在的问题，确定交图时间，形成会议记录。节点F14 设计单位提交全套施工图设计成果成立由各研发中心专业人员及工程部工程部主要专业负责人组成的施工图评审小组，对成果进展审核，以图纸评审看法单的形式提出评审看法，由研发中心整理并形成设计变更通知单。节点C15 施工图评审成立由各研发中心专业人员及工程部工程部主要专业负责人组成的施工图评审小组，对成果进展审核，以图纸评审看法单的形式提出评审看法，由研发中心整理并形成审图看法单。节点D17 施工图报审由工程部牵头，研发中心供应技术协作，进展施工图报审。节点C20 归档由研发中心对全套施工图进展编制归档说明后进展归档。