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项目投标技术标管理办法 工程投标技术标管理方法一、目的为加强东北分公司技术标管控，标准工程投标技术标活动，提升分公司技术标编制程度，更优质的承接到工程，效劳业主，为公司制造价值，特制订本方法。二、标前活动管控1、假设为工程自行接揽的工程，应当在确定投标的第一时刻，由投标负责人向分公司市场部和技术中心负责人传达投标信息，包括招标文件，业主信息，工程根本概况，拟组建的投标团队，竞争〔潜在〕对手，跟踪状况及目前进展，市场资源，遇到的困难及需要解决的事项，对分公司的需求等。2、分公司市场部确定投标可行后，启动投标程序。在启动1天内，由工程投标负责人组织填写《工程技术投标根本信息卡》反应至技术中心，假设路途较远可用扫描件代替。同时将招标文件传送至技术中心。3、假设为公司市场部组织的投标活动，并指定工程施行，被指定的工程应当1天内由工程投标负责人组织填写《工程技术投标根本信息卡》反应至技术中心，假设路途较远可用扫描件代替。同时，市场部应将招标文件及所把握的信息传送至技术中心。三、投标策划阶段1、第一次标前会议〔1〕投标资源组织：确定投标技术人员、投标工作后勤保障人员；投标组应设置单独办公场地且办公环境宁静；办公场地内办公设备齐全〔桌椅、电脑、纸笔、打印机、电源要求、网络畅通、投影仪〕；规定作息时间、纪律及投标人员后勤保障要求。〔2〕招标文件及相关经济技术研读，要求通篇阅读。明确废标条件、技术标评分标准、业主特别需求，工期、质量、平安、创优等；初步分析投标工程重点、难点及应对措施。同时将投标文件中不明确地方标出，为投标答疑做预备。〔3〕依据投标会议研讨结果，投标负责人负责编制《技术标投标策划书》。2、现场踏勘〔1〕踏勘现场时应考察施工现场及四周地形、地貌、水文、气候、地质、沟渠、交通道路、可做为合理土方堆放的场地、可搭设临设的场地等状况，检查现有的建筑物以及可作为储存和施工用处的空间。〔2〕现场内临水、临电接入位置，临时排污口、雨水井位置，已有施工临时路口、临时设施搭建位置，施工用围墙大门可设置位置等现场根本状况。〔3〕顺便还需留意场地内“三通一平〞已平整状况，是否有沟渠、地下管线、临时围墙、大门建立单位是否已设置。〔4〕工程所在地的劳动力、建材市场的供给状况等，以获得一切可能影响投标报价的挺直资料。3、其次次标前会议〔1〕工程投标负责人组织技术人员与商务人员研讨投标完成进度要求、人员组织架构、各技术人员分工及协作做的详细要求。〔2〕工程投标负责人责技术标内部协作、市场部对接工作、商务标编制人员对接工作。〔2〕工程投标负责人组织投标小组人员对招标文件进展阅读和沟通，对现场踏勘状况进展交底，明确技术标重点难点，有针对性。研讨技术标总体施工部署、施工段划分及大型设备选择方案，形成初步工作思路。四、正式投标阶段1、技术标编制原那么〔1〕完全满足招标文件的要求。〔2〕合理支配施工程序与挨次。〔3〕用流水作业法和网络方案合理制定进度方案。〔4〕满足经济节省的原那么。〔5〕施行目的管理及各项保障措施。2、技术标编制要求〔1〕通读招标文件及相关资料，同时依据招标文件向招标人提出疑问。依据招标文件要求，投标小组于2日内争论确定施工总体部署思路，编制技术标名目或大纲。〔2〕搜集相关工程技术参考资料，投标小组成员依据确定的技术标名目按各自分工编制技术标。3、技术标编制内容〔1〕总平面布置图：应包括施工区域划分图、地下施工阶段平面布置图、地上施工阶段平面布置图、装饰装修阶段平面布置图、临电平面布置图、临程度面布置图、生活区平面布置图等。可依据投标文件及实际需要对上述平面布置图进展细化〔如地下施工阶段可划分为：土方施工阶段-根底施工阶段-地下室施工阶段〕。〔2〕施工总进度方案：依据投标文件中规定的工期节点及施工部署绘制施工总进度方案，确保编排的严密性和科学性，一般包括横道图与网络图。〔3〕劳动力方案：依据工期要求、施工部署状况及构造特点编制劳动力方案。方案中内容应包括：各施工阶段准时间段〔年、月〕内施工所需各工种人员数量。〔4〕机械设备投入方案：内容包括大型机械设备、加工机械等投入数量、型号、设备参数、设备进退场时间等。〔5〕物资需求方案：包括主要施工材料、周转材料数量、规格、用法时间等。〔6〕场地需求方案：包括工人生活区面积、办公区面积、加工场地面积、施工道路面积等临时用地方案用法面积。〔7〕主要技术方案编制：选择的工程施工工艺及方法要与投标工程内容相关，图表并茂；针对招标文件要求结合技术标评分点审查有无漏项和冗余项；工程重点、难点分析到位、切中要害，并提出相应的合理的应对措施；施工组织方案根据工程特点和要求进展任务划分，各区域施工任务划分平衡合理；技术方案编制突出技术亮点，表现企业技术优势，