公路项目建设管理组织机构与工作职责.docx

公路项目建设管理组织机构与工作职责 第一节 组织机构 根据本项目的工程特点，项目建设管理处组织架构如下图： 项目总体组织机构图 项目出资人：甘肃省公路管理局综合管理部部中心试验室:甘肃省公路工程质量试验检测中心有限公司 项目出资人：甘肃省公路管理局 综合管理部部 中心试验室:甘肃省公路工程质量试验检测中心有限公司 项目建设管理单位：甘肃省交通工程建设监理公司 项目建设管理法人：甘肃省交通建设集团有限公司 安全管理部 工程技术部 部 征地拆迁部 部 总监办 设计施工总承包单位: 甘肃XX集团有限公司 甘肃省BB设计院有限责任公司 靖远现场办 综合管理部部 安全管理部 工程技术部 部 征地拆迁部 部 一、项目建设管理处处长（兼总监）岗位职责 一、主持项目建设管理处全面工作，组织实施项目建设管理法人的决议和指令； 二、负责项目建设管理处工作的整体计划安排，协调管理处各职能部门、总监办、所辖合同段及项目建设管理处对外各方的工作关系； 三、负责项目的征地拆迁管理工作； 四、负责签发合同段开工通知书； 五、负责组织项目建设过程中的质量、进度、安全和技术管理； 六、负责组织一般工程变更的审批及核备、重要变更的审查； 七、负责工程分包的审批； 八、负责组织工程延期、费用索赔的审查； 九、负责签署项目期中、交工及最终支付证书； 十、负责组织编制交工结算，组织合同段工程交工验收，并签发合同段工程交工证书； 十一、负责协助建设项目建设管理法人组织项目交工验收； 十二、协助组织编制竣工决算，参与竣工验收，并签发缺陷责任终止证书； 十三、负责审批项目建设管理处的费用支出计划及较大支出事项； 十四、负责项目建设管理处人员的聘用； 十五、负责项目管理建设处部门负责人以上员工及副总总监办的工作考核； 十六、负责组织项目管建设理处员工的培训及再教育工作； 十七、负责组织开展项目建设管理处的廉政建设，督促项目建设管理处全体人员遵守法纪法规、廉洁自律准则和职业操守； 十八、负责组织完成建设管理的其他工作。 二、副处长职责 （一）岗位设置 根据工作需要，项目管理处设副处长2名，一名由项目建设管理法人派驻，一名兼任靖远现场办主任。 （二）工作职责 1、副处长（项目建设管理法人委派） （1）根据项目管理处处长授权，协助处长工作。 （2）对项目建设管理处的工作进行监督指导。 （3）配合处长组织开展项目建设管理处的征地拆迁工作。 （4）负责本项目设计优化、工程变更的审核工作。 （5）配合处长组织实施项目建设管理法人的决议和指令； （6）负责组织项目建设管理处在建设过程中的工程造价控制； （7）负责完成领导交办的其他工作。 （8）分管征地拆迁部及工程技术部。 2、副处长（兼靖远现场办主任） （1）根据项目管理处处长授权，协助处长工作。 （2）负责靖远现场办的日常管理工作。 （3）配合处长组织实施项目建设管理法人的决议和指令； （4）配合施工进度管理工作，参与工程建设的安全、质量、进度等方面的检查评比，提出奖罚建议。 （5）负责完成领导交办的其他工作。 三、总工程师职责 根据项目管理处处长授权，协助处长工作。 分管工程进度、技术管理、设计管理、变更管理、合同开工及交工验收管理、信息档案管理等工作，具体职责： 一、负责施工图的设计管理工作，施工图设计文件复核，核查施工图设计中的错误和遗漏； 二、主持设计交底工作及参加重大工程项目的技术交底工作； 三、负责主持重大工程项目施工技术方案的审议工作； 四、主持项目管理总体实施计划的编制，组织工程进度的动态管理； 五、负责审查一般设计变更技术方案，参与重大、较大设计变更方案的确定； 六、分管信息档案管理、工程月报及有关统计报表管理； 七、负责项目建设管理处员工的专业技能培训及再教育工作。 八、负责编制交工总结报告、项目执行报告； 九、负责完成领导交办的其他工作。 四、综合管理部岗位设置与职责 1、岗位设置 综合管理部设部长1名，副部长1名（项目建设管理法人派驻），信息档案主管1名，后勤主管1名。 2、部门工作职责 (1)在项目建设管理处管理下贯彻执行党和国家的路线、方针及政策，贯彻执行公路工程建设的法律法规、标准规范，组织制订项目建设管理处内部管理制度，落实管理处的指示、指令和决议。 (2)负责项目建设管理处的沟通协调工作，经常与相关部门和单位加强信息沟通和联系，确保政令畅通和项目建设管理处日常工作顺利进行。 (3)负责项目建设管理处公文处理及信息接收工作，起草审核项目建设管理处的各类文件，认真做好公文管理工作。 (4)负责项目建设管理处领导批办公文及交代事项的督办工作。 (5)负责项目建设管理处的会务工作，协调筹备项目建设管理处办公会及其他各种会议，并做好会议记录。 (6)负责项目建设管理处后勤