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效能监察自查报告计划文案 效能监察自查报告计划文案 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE16 效能监察自查报告计划文案 PAGE 精品文案资料范文分享 效能监察自查报告 效能监察自查报告 ****工程部认真贯彻落实集团公司和路桥分公司的工作部署， 20** 年12月份进场至今，工程部各职能部门充分发挥自身效能，认真贯彻落实企业平安生产措施、推动党风廉政建设，节约生产经营本钱，提高工程经济效益，促进公司今年各项工作任务的实现，全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的重要作用。 现将效能监察自查情况汇报如下： 一、领导班子及各部门效能监察自查开展情况 根据工作安排和要求，工程经理、工程副经理、工程总工和其他相关 领导按照集团公司效能监察工作通知的要求，认真开展了自查。合约部、工程管理部、技术室、质检室、实验室、机材室、测量组、平安部、综合办公室负责人及班组平安生产第一责任人对所管理职责范围平安生产制度执行情况认真进行自查。自查的重点是各项平安生产管理制度执行落实是否到位，是否按规定认真履行职责，工作是否到达制度规定的要求及取得效果。工程领导班子及各个部门负责人都能够认真履行职责，没有不作为，消极应付、失职渎职等行为。 以下为领导及各部门的岗位职责履行自查情况报告： 1、工程经理：在这个工程开工至今一直对公司经理负责，全面负责 工程部的日常工作；贯彻执行有关的法律法规和其他要求，对工程工程整合型管理体系的有效运行负责；负责向工程部员工传达满足法律法规要求的重要性；贯彻执行分公司的管理方针，确保了工程部目标、指标的制定；核准工程部的机构设置、职能分配、人力资源，并确保资源的合理配置；负责工程部的内外接口工作，保证了工程对外关系的紧密联系。 精品文案资料范文分享 2、工程总工：分管工程部的施工技术、质检和试验等管理工作，管理技术室、质检部及试验室的工作，对工作过程中存在的问题进行及时调整；在开工初期进行了整合型管理体系的培训和指导工作；分管好质量管理体系的运行工作，至今工程没有出现严重质量问题；组织精心编制?**大桥施工组织设计?，组织图纸复核和一般设计变更的控制工作；组织对不合格品的评审、处置。 3、工程副经理：组织编制了工程年、季〔月〕施工方案并组织实施；严格控制了工程机械设备、设施的使用，控制了施工用电；分管物资采购的管理工作，审查合格供方，控制了工程材料本钱；分管职业健康平安管理体系运行方面管理工作；所分管的工程管理部在工程的建设上一直按照施工标准严格施工，施工队没有出现偷工减料的现象、现场桥涵结构物合格率100%。 4、技术室：全面负责工程部工程技术文件和资料档案的管理工作；精心编制了施工组织设计、工程管理方案、工程质量方案，编制各分部、分项工程开工报告和技术交底报告；负责施工图的复核审查、发送、保管和整理，组织技术交底会议；负责工程施工过程中临时、辅助设施等的设计；撰写各类工程技术报告，参加工程验收和技术鉴定会议；负责工程变更意向申报工作；参与质量、环境、职业健康平安管理体系筹划工作；建立收集本地区天气、水文情况和相关气象资料，并进行整理与归档；组织工程部有关工程技术管理人员的业务学习和交流工作；及时的完成了工程部领导临时交办的其它工作。 5、合约部：在工程建设过程中做好了施工合同的跟踪管理工作和本工程的效劳采购控制；及时的收集顾客意见，并与顾客沟通，使合同 能够及时签订，材料进场时间及时、不拖延；负责HCS系统运用、管理及维护；负责好本部门记录管理。 6、工程管理部：负责编制了本工程年、季〔月〕施工方案并实施； 精品文案资料范文分享 归口管理整合型管理体系运行方面的工作； 组织工程职业健康平安管 理体系策化工作，并参与质量、环境管理体系筹划工作；组织编制了 工程职业健康平安管理体系的应急方案和程序， 并实施应急演练；组 织职业健康平安绩效的监视测量工作； 负责现场施工管理，并对重要 环境因素/需控制的风险进行有效的管理；监视测量质量、环境与职 业健康平安运行控制的绩效；对职业健康平安的事件、事故、不符合、纠正和预防措施进行控制；负责材料的采购控制；对顾客财产进行控制；对原材料的产品标识进行控制；负责采购物资的贮存、防护；组织设备的维修保养工作；负责工程部能耗的统计工作。 7、质检部：开工至今很好的贯彻落实了国家有关公路工程质量管理 方法和法规结合工程的合同文件、技术标准、施工图纸，全面监督和 检查施工过程中工程质量，并实施工程质量管理与控制， 建立现场质 量管理制度、档案管理制度；执行公司、工程部有关工程质量管理办 法和制度，建立完善质量保证体系；配合上级主管机构的质量监督检 查，并跟踪处理有关质量问题，及时完成检查发现问题、处理问题、 反应问题的工作；建立工程质量动态管理，实行工地检查制度，组织 实施