联想总部职能系统调整方案分析报告 .pptxVIP

总部职能系统调整方案;一、调整原则： 1、以子公司业务发展需求为导向。 2、尽量考虑主要干部的个人发展意愿。 3、岗位安排应考虑个人能力及工作经验。 4、不裁员。 5、可以下放的职能尽量拆分，保留必要的精简机构， 形成过渡期总部以满足上市公司统一对外的功能要求。 6、适当调整控股公司结构与过渡期总部功能相衔接。 7、加强宣传引导，统一思想认识。;二、组织结构调整方案;ERP 项 目 组;1999年控股公司总部结构图;新总部;2000年控股公司结构图;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一??是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。14:17:2014:17:2014:177/18/2021 2:17:20 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2114:17:2014:17Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。14:17:2014:17:2014:17Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七