高科技行业现代人力资源管理方法研讨.pptVIP

项目管理委员会 (批准项目小组的成立，决定项目小组的成员，监督项目小组的工作) 产品研发 牵头成立项目小组，提出产品概念和整体方案设计，项目小组组长由研发部成员担当 市场部 行业分析，竞争对手分析，市场发展趋势，目标市场和目标客户 销售部 客户反馈，消费者需求，促销方案 财务部 参与产品成本核算，投资回报，可行性分析和风险评估 生产部 保证设计的可生产性，根据过去同类产品的生产情况提出设计建议 采购部 按设计人员对关键原辅材料的要求，寻找合适的供应商 机动部 为试产和正式投产准备相应的生产设备 产品工艺 保证工艺设计与结构设计同布进行，使产品从设计阶段平稳进入生产阶段 示意 组织变革举例示意 制定、调整企业中长期发展策略规划 考虑外部竞争环境，对竞争对手及市场环境进行分析，明确企业在市场中的竞争地位 了解市场动态，行业发展趋势 跟踪宏观经济形势，人口变化，消费习惯演变，地域特点等 根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变对策略作出调整和修订 建立、调整公司绩效考核体系 根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整及目前绩效指标计算分析结果对现有绩效考核体系作分析并提出调整提议 经董事会批准，组建公司绩效考核委员会，启动项目 目标细分、分析关键驱动因素、会同各部门确定关键绩效指标和权重设计/调整 制定绩效考核实施办法细则（计算方