总承包对分包商提供的协调与服务4.docxVIP

总承包对分包商提供的协调与服务 .为各专业分包商服务的原则 各分包商的工作效率和工作质量，将直接影响到整个工程的工作进度和质量。 在工程管理中，减少人为因素对正常工作的干扰。为各分包商创造良好的工作环 境和作业条件是提高整个工程效率和质量水平的有效途径。 .从工程大局出发，认真履行总承包商的责任、权力和义务，无论是 专业分包商，还是我公司自有劳务队伍，均一视同仁，坚持在对所有分包商严格 前理、监督、检查和控制的前提下，积极主动地支持、服务、照管好各分包商， 解决他们的困难，创造良好的施工作业条件，提供施工的便利条件（诸如用水用 电、垂直运输、现场办公和材料设备堆放场地、材料进出场、现场照明、安全保 卫等等），对各承包商进行通盘组织和协调，做好各承包商的工序计划安排以及 相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。 .对于各专业分包商，我们将制定满足工程总体进度要求的施工进度 计划，统一协调、指导他们的施工详图设计工作，并对各专业分包商的设计图纸 送行综合协调，引导和协助其与设计单位的协调配合，努力消除各专业设计上的 错、漏、碰、缺，严格明确各承包商的承包范围和界面（避免承包范围重叠、遗 漏，造成工程损失），使其设计进度和设计深度满足工程的需要。 .对于没有与我公司合作过的专业分包商，我们对这些专业分包商将 更加重视，尤其要加大对其工程进度、质量控制、安全文明施工和工程资料等的 管理协调的力度，纳入总承包严格管理的范畴，使施工各方成为一个团结高效的 有机体，共同实现工程目标。 .总承包对分包商提供服务的具体内容 .塔吊等垂直运输机械的协调配合 总承包人将免费向专业分包商及其他承包人提供现场已有的塔吊、棚架、爬 梯、工作台、升降设备、垂直运输机械、横向运输设备等。各分包单位应每周以 书面形式向总承包提出下周的材料运输量的申请，以便于总包调配安排塔吊和其 他提升设备的运输计划安排。 .施工脚手架及吊篮的协调配合 在施工脚手架等尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手架。 各分包单位按照总承包规定的脚手架承载能力，以及安全操作规程使用脚手架。 在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包提出申请，提出脚手架搭设位置、技术要求以便于提前调配脚手材料 进场搭设。 .施工场地协调管理 施工场地安排分阶段实行动态管理。各分包单位进场施工前，应向总包提交 其施工及构件堆放所需场地面积、部位等场地计划，总包根据施工进度计划安排 以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各专业分包提供搭建材料设备仓库、 设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。对于临建设施由总包统一规划， 统一布置,各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理,不得私自乱搭临建。 .施工运输通道及道路协调管理 总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流 量控制，以确保现场施工道路畅通。各分包单位不得私自占用施工运输通道，若 必须临时占用时,要有导流措施，以确保现场运输通常,不致影响其他单位施工。 .施工用水、用电 .总包在结构施工期间在现场周围布置若干供水接口，装修施工期间在每 层开设供水龙头接口，以便于各分包单位用水方便。从供水接口至施工现场水管 由分包单位按照总包规定铺设。施工用水的排放按照总承包要求排放至指定地点。 .总包在现场周围布设若干一级配电箱，各分包单位施工前提出施工用电 计划，总承包审核后提供其二级配电箱的接口位置、数量，以确保各分包单位用 电方便。从一级配电箱出口至施工现场电缆布设，由各分包单位按照总包规定自 行铺设。 .设备测试、调试及试运转:在设备测试、调试、试运转期间，总承包人将 按照专业分包商要求，提供专业分包及其他承包人所需的水压、电压及容量要求 （水电费用由相应专业分包和承包人承担），保证各专业测试、调试及试运转的 要求。 （六）?垃圾清理 各分包单位应做好各自作业面的垃圾清理工作，做到工完料尽场地清。废弃 物与垃圾的处理按总包的要求集中到指定地点，由总承包统一处理。 .混凝土浇筑过程中预留预埋的配合与服务 .在混凝土结构施工期间，总承包要求各专业分包和其他承包人根据施工 进度计划安排，在混凝土浇筑10天前提交各种预留、预埋在混凝土结构中的各 种洞口、槽口、凹槽、埋件等的尺寸、位置、质量标准等相关资料，由总承包协调部负责汇总、核对后提前7天报监理工程师及设计师审批，审批完成后由总承 包人负责预留预埋施工。 .在混凝土施工过程中如有局部预留预埋发生遗漏，总承包按照国家规范 要求将编制预留预埋遗漏处理方案，所有在混凝土上进行踢凿、切割施工必须经 监理工程师和设计师特别批准。 .在二次结构施工过程中，在二次结构上进行预留预埋由专业分包商和其 他承包人自行施工。总承包施工时提前通知各