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风险评估管理制度 风险评估管理制度中南建立集团有限公司密涿高速大路廊坊段L2合同工程经理部2013年8月10日风险评估管理制度为了贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，进步密涿高速大路廊坊段L2工程工程的平安管理程度，在工程施工中杜绝平安事故、消灭平安隐患，掌握危急源，依据国家相关法规和公司规定，结合本工程部工程施工实际情况，制定本制度。一、施工风险评估1、开工前施工风险评估〔1〕单位工程开工前，工程部经理应组织工程部各职能部门负责人、平安工程师、相关技术人员，对单位工程施工中可能存在的风险、消退风险的管理方法及代价进展评估，确定施工中的危急源，并对危急源进展动态管理。〔2〕风险评估和危急源管理是工程部平安生产管理工作的重要内容之一。风险评估和管理的主要目的就是已知某种危急的存在而讨论制定相关的管理、掌握措施，进步工程部应对突发大事的力量。危急源管理的主要目的就是掌握危急源的状态，通过制订相关的管理、技术措施以保证危急源运行在一个可控、可预见的范围内，进展平安生产。〔3〕工程部风险评估和危急源管理主要实行事前预防管理的方法：一是落实政府及相关部门公布的各项平安法规、标准、公司制订的平安管理制度。2002年施行的《平安生产法》对各级、各部门、各单位特殊是生产经营单位主要负责人的平安生产职责作出了严格而明确的规定，工程部是施工平安生产的主体，是落实平安生产的关键环节。二是强迫施行答应证制度。劳务队伍必需具有平安生产答应证，工程经理、工程部主要领导具有平安培训证，平安工程师、平安员和平安管理人员具有资质证，特种作业人员持证培训上岗等。三是执行多方位的平安培训制度。作业人员进场施工前必需进展平安操作培训并考试合格，特种作业人员必需定期培训。四是定期对单位工程的危急源进展辨识与评价。这是危急源管理的工作重点，在对各施工工点、环境、设备等进展全面辨识与分析的根底上进展相应的危急源评价，制订出各项措施，消退事故隐患，确保平安生产。五是制订事故应急救援预案。依据可能发生的同类事故案例及预先事故评估模拟结果制订出预防事故、掌握事故、绽开救援的方案，为后续的事故掌握与处理供应技术支持。事故发生后，现场人员应依据制订的应急救援预案，成立并指挥救援队伍快速有效地掌握事故、对受伤人员进展有效的医疗处理、组织涉险人员疏散、事故灾后的清理与复原生产等。2、施工中风险评估单位工程施工过程中，工程部经理应定期组织工程部各职能部门负责人、平安工程师、相关技术人员，对单位工程施工中存在的风险、危急源进展评估及管理：〔1〕工程部重点工程及危急性较大的工程进展评估，确定施工中出现的新的危急源并制定落实预防措施。〔2〕工程部针对各种意外状况可组织临时的评估。3、完工后风险管理总结各单位工程完工后，工程经理应组织工程部各职能部门负责人、平安工程师、相关技术人员，对单位工程施工中存在的风险、危急源管理进展总结，为后续类似工程的施工供应管理阅历。4、工程部风险评估及危急源评估管理由安保部进展日常管理工作。二、风险评估制度1、识别我工程施工生产活动过程中的危急源，针对危急源制定有效的管理标准和管理措施。2、作业规程由各施工队工程技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危急源。3、当施工作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生改变时，各施工队技术员必需组织现场作业人员进展危急源的辨识，并制定管理措施，否那么不准施工。4、各部门负责人负责对风险管理要素的审核。5、各施工队技术员负责组织本工程职工进展危急源的辨识及分级分类。6、对不同类型、级别的危急源，各施工队必需结合本工程实际落实到相关的作业人员，制定实在可行的预防和掌握施。各部门进展跟踪监管，使其始终处于有效掌握之中。7、各部门负责人和安保部必需熟识本工程监管的全部危急源，并负责对危急源的监测，催促各施工队对危急源进展完善和补充。8、各施工队管理人员负责制定本工程员工岗位风险辨识方案，充分利用班前会组织当班人员进展本岗位危急源辨识。9、工作前风险评估是依据进入作业状态前，依据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所用法的工器具、个人技能、个人防护等，评定作业过程中存在的风险。10、依据评估出的风险，要相应制定改良或防范措施，准时消退平安隐患，确保实现平安生产。11、经评估有危害人员及设备运行的重大隐患，要马上汇报，经相关部门实行措施消除隐患前方可进展作业。 3、通过活动，使同学养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比拟分析法不能测算出各因素的影响程度。√C采纳约当产量比例法，安排原材料费用与安排加工费用所用的完工率都是全都的。ＸC采纳挺直安排法安排帮助生产费用时，应考虑各帮助生产车间之间互相供应产品或劳务的状况。错C产品的实际