设计和开发控制包括哪些内容.docxVIP

公司 公司IOgO PAGE PAGE #更多搜索AIBN质星了解 公司 公司IOgO 1 1更多搜索AIE)N质屋了解 文件编号 2019/5/6 版本号 a 设计和开发控制程序 姓名 签字 编制 审核 批准 序号 发布/修订日 期 修订内容摘要 编制 批准 版本 总页 数 1 2019/5/6 首版发布 a 7 文件编号 2019/5/6 版本号 a 1目的 规范新产品开发设计输入的要求，对设计开发过程进行控制,确保设 计过程能正确地提供满足顾客所有要求的产品，特制定此程序文件，以 便提高产品设计质量，提高客户满意度。 2范围 本程序适用于公司设计开发过程的控制。 3职责 1规划部负责设计开发项目立项及立项可行性评估。 2设计部负责设计开发可行性评估和设计开发工作。 3各相关部门负责支持设计开发过程。 4工作程序 4.1设计开发流程 1. 1项目立项 1. 1. 1规划部根据项目立项需求进行项目可行性调查分析，对部分可 以转化为公司竞争力的需求进行项目立项，项目立项需求的来源主要包 括两个方而： ?外部市场需求； ?内部改进需求； 1. 1.2规划部经过可行性分析，确定可以进行项目立项的项目，并提 交《项目立项中批表》和《项目财务预算》，交规划总监及总经理批准。 文件编号 2019/5/6 版本号 a 《项目立项中批表》内容包括产品规格、客户需求、市场竞争力以及立 项理由。 4. 1. 2立项评审 项目立项评审需总经理参加，规划部总监主持，各相关部门负责人参加 （包括规划、设计、采购、质量、生产等），具体根据项目难易程度、重 要程度决定人员参加数量，对产品开发竞争力、价格、成本、质量、环 保、可持续性等方面进行评价，最终签署意见。 4. 1.3下单任务书 经各部门评审通过，总经理批准后，项目进行执行阶段，由规划部下达 项目任务书。 4. 1. 4设计开发阶段 4. 1. 4. 1设计和开发方案和计划 由设计部根据规划部下达的设计开发任务书，制定设计开发方案和推进 计划表；设计部内部组织人员或组织相关部门人员对开发方案进行评审, 如方案可行，可进行设计开发工作。 4. 1. 4. 2设计和开发输入 《项目立项审批表》中“项目介绍”以及“客户主要要求事项”均应作 为设计和开发输入的组成部分。立项申请人要协助设计工程师，结合有 关国家标准、行业标准、企业标准、合同评审（顾客要求）和其它要求， 形成产品要求说明及产品规格说明书，设计输入的主要内容有： 文件编号 2019/5/6 版本号 a 新产品功能和性能耍求； 有关的国家标准、行业标准； 有关法规法令和社会要求； 用户对产品的需求（或合同评审的结果； 来自过去类似设计有用的信息； 4. 1. 4. 3设计和开发 设计经理根据制定的《设计开发推进计划表》进行任务分解，具体到每 一阶段的任务完成情况及责任人。对于外部需求开发项目，其最终完成 时间不应超过客户规定的时间，否则应及时向客户报告，征求客户同意。 其他项目，其计划时间与实际完成时间如有偏差，及时与相关人员沟通。 4. 1. 4. 4设计和开发评审 设计经理在完成《项目开发任务书》各阶段性工作后，应及时向规划部 反馈，由规划部组织实施评审工作，并由规划部填写《项目评审记录表》, 评审合格后方可进行下阶段工作，项目设计开发输出评审时，需考虑环 保要求。 4. 1. 4. 5首件生产及评审 设计部《项目开发任务书》最后一个阶段的设计工作完成评审后，规划 部下达首件生产任务至生产部，由生产部负责首件生产，首件生产过程 中设计工程师需全程支持，确保首件生产顺利进行。首件完成后由质量 部对首件进行全尺寸检验，并形成全尺寸检验报告，并由规划部组织各 文件编号 2019/5/6 版本号 a 相关部门进行首件评审，具体记录在《项目评审记录表》上，评审通过 后进行小批量生产阶段。 4. 1. 4. 6首件生产及评审 首件评审通过后规划部向生产部下达小批量生产任务，由生产部负责小 批量生产，次过程中设计工程师需积极支持小批量生产，小批量生产完 成后，由质量部对小批量产品作全尺寸检验或抽样检验，具体参见《抽 样检验管理规定》，并由规划部组织各相关部门进行小批量评审，具体记 录在《项目评审记录表》上，评审通过后进行批量生产阶段。 4. 1.4.7设计和开发输出 原理和方案评审阶段的输出 原理图； 新器件BOM,主要是价格较高、采购周期较长的电子元器件； BoM清单（由原理图生成）以及相应的总成木。 ?首样评审阶段的输出 ?小批量评审阶段的输出 ?工艺评估报告； ?设计文档部分 ?性能规格书； ?设计验证 4. 1. 4. 8顾客使用报告 文件编号 2019/5/6 版本号 a 产品顾客使用阶段设计确认由规划部综合验证各个环节信息，最终进行