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项目管理一些体会 项目管理需要的学问，是一个体系的学问，包括项目管理本身的学问体系，以及项目管理要应用到的领域所需要的学问体系，然后就是管理的技能，当时最重要的，是软技能，也就是人际关系技能。  管理的核心：人。  管理的四大要素：  1.选择正确的人  2.为他们安排正确的工作  3.保持他们的积极性  4.帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。  1、选择正确的人  首先要学会看人。虽然我不是人力资源专家，但是我清晰一个软件项目的成功所需要的成员素养，主要就是沟通能力和责任心。  由于工作需要，我面试过一些人，有毕业生以及有工作经验的，有各个大学的，大专生和本科生。我就开头学习如何考察一个人是否符合团队需要。  一般来说，面试的时候，问题有职业生涯规划是什么，将来期望在公司获得什么样的成长，对软件工程的熟悉，对自己的职业技能的描述，这都是常规问题。比较重要的是，我对每个人都会问，是否有团队开发项目的经验，不过大多数都没有。而且在大学期间，有完整作品的学生也比较少，大多数是作业。  一个人的气质类型都不太一样，有说话比较快的，也有说话慢条斯理，有自信念满满的，也有胆小的。管理要依据每个人的不同性格特征来进行管理才能获得成功，所以管理人员必需研究人的心理学。  初步面试完毕，进入试