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项目管理中学会拒绝 一、 回绝客户 PM都知道与项目沟通最多的是跟客户，而客户首先给我们供应的是业务需求，假如一开头就是比较完善的需求则是我们求知不得，但事事并非人愿他们总让我们在整个项目周期中循环，甚至停滞。为了掌握我们项目的质量、进度我们运用迭代，在迭代之中与客户交流却又出现新问题。用户让我们满意他们一切的需求，而满意用户似乎就我们的本能一样，不断的修改完善，造成不可预料的后果。有些客户认为自已是的上层领导，一句胜千金，如有不妥，就会找到你的上级，以至于毁掉合约。有时关于项目外也要求你去解决，这对项目本身，以及公司的整体利益无非是一种无利的要求。若我们全盘脱出答应他们，这会影响我们的项目成本与项目整体的可控性。如何能回绝客户并让客户充分理解你的意图以致满意他们一些想法与关点是我们应遵循的话题，我们需在保存双方利益友好的状况下去进行，正所谓客户需求是无止境，无论是功能上的还是业务上的，在这个项目中找到适合的解决方法是其重点。  1、在当前项目涉及的问题与满意之后的想法参照对比，假如一但把这样需求带入软件当前会引发什么析后果；  2、可以通过其它途径处理；  3、当前需求的可行性与必要性；  4、与本项目相关性有多少，从那些方面能解决。  当然以上只列出四点，或许出现问题也不只这些，但我们可以因状况而定。  二、拒绝上司