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项目管理中成本核算的作用 组织好成本核算,对于提高企业管理水平,落实部门经济责任制,提高经济效益是有积极作用的。作为项目成本管理的最基本职能成本核算工作在很多建筑企业没有系统开展或流于形式, ,作用得不到发挥,而且造成管理信息严重失效,这在很多建筑企业处于负债经营、入不敷出的经营状态就不足为奇了。  1成本核算在施工项目管理中的重要性  1.1一方面它是施工项目进行成本预估,制定成本计划和实行成本掌握所需信息的重要来源。信息作为一种生产资源,同劳动力、材料、施工机械一样,其获得都需要成本的。在经济建设初期,企业普遍采用了粗放型经营管理,不愿安排资源于成本核算管理。但到了行业发展成熟期,战略重点转向内部管理,向企业管理要竞争力,假如不重视信息管理,忽视成本核算工作,企业在竞争中将长期处于劣势地位。企业只有推进成本战略,优化资源信息,才能适应发展需要。  1.2另一方面它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。通过成本核算,一方面可以显示前一阶段的详细成本管理效果,更重要的是通过成本核算将实际成本与目标成本对照找出偏差,为下一步的成本监控、成本纠偏供应依据。同时,通过成本核算,为施工生产、施工技术和企业经营供应牢靠的成本报告和相关资料,促进项目改善管理,提高技术,降低成本  2施工项目成本核算的内容  2.1人工成本核算。在公路施工