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项目管理中出现“官僚主义” 官僚主义是管理机构或管理者权力的过度集中和增加。在项目管理中，全部不能使项目增值的组织流程都可以认为是官僚主义(即使这些流程可在其他地方增值）。官僚主义通常指我们认为不胜其烦的组织流程。假如我们喜欢某个流程或认为某个流程对自己有利，我们就不会称它为官僚主义。   错误  组织流程的复杂程度及其涵盖范围与组织规模成正比。与小公司相比，明显大公司的流程和组织结构更加浩大，这使事务的完成难上加难。  在职能型组织中，项目通常跨越越组织。官僚主义旨子在通过组织命令链促进上下沟通，而非绕过组织，但这会引发潜在冲突或至少增加额外的项目成本。  若某组织经营项目相对较少，就应当为运营工作设置相应的环境；由于系统不够优化，项目经理睬在项目实施过程中遭遇更多问题。若某企业是项目驱动型组织，那么官僚主义可能就不太适用，因为它不适合多数工作的开展。  项目团队通常受制于官僚主义，这并非好事。沟通计划是组织项目的重要工具，但若过度强调，你的大部分时间将会铺张在填写各种各样的表格和报告上，同样的问题也会出现在你的团队里。当一个项目遭遇“动脉硬化”，麻烦也就不远了。   案例分析  旨在研制原子弹的曼哈顿计划（Manhattan Project）具有剧烈的官僚主义风格。最初，一个科学家小团体试图