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项目管理中WBS起到的作用 令人满足的项目计划能同时对项目进程度、品质和投资起到美好的扼制造用，败绩的项目计划则可能带来没秩序、失控甚至于项目标最终败绩。在项目管理过程中，项目计划和扼制是非常关紧的一个环节，对项目标认知是协同和扼制的基础，假如项目各方对项目本身假如没有一个清晰的无多种意思认知的话，项目标成功几乎是不可以假想的。  一个令人满足的WBS结构在项目管理中所起的效用也可以这三个层级来了解。两种规划的粒度和范围都是不同的，但二者需求有机地接合起来形成一统的规划，WBS结构为这些个信息供给了一个结构框架。  譬如，在施行地铁建设时，假定在WBS的顶层依照专业将建设分为土建和安装，并依照这种区分清晰确认一个土建分项目经理和一个安装分项目经理。在此基础之上再施行资源的安排、进程度规划并估计项目标成本。首先是依照专业区分清晰项目，应当说这是一种最天然的区分清晰方法，特长是简单让人接纳，欠缺是不易协调。  依照这种区分清晰方法在画项目标网络图时便会显露出来一系列的土建作业和一系列的安装作业。项目管理者还务必对项目标进程度、范围和资源施行管用的扼制。对大型项目而言，确认项目标WBS结构往往不可以一蹴而就，需求通过多次反馈、修正，最终能力获得一个项目各方都能接纳的WBS结构。为了施行管用的扼制，务必对项目中的办公担当的工作施行范围界定。  认知和