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项目管理与足球比赛――浅谈项目的人力资源管理 项目管理与足球比赛有许多共同点，我们把项目经理比作球队的主教练，来模拟一下整个项目运作过程。  项目管理与足球比赛有许多共同点，我们把项目经理比作球队的主教练，来模拟一下整个项目运作过程。  组队阶段 筹备阶段  第一步 确认球队的主教练 甄选项目经理  第二步 主教练根据执教思路选取队员 项目经理根据项目要求组建团队  第三步 依据战略确定阵型和备战计划 项目经理制订项目计划，组织资源  第四步 球队热身计划 项目前期预备工作  比赛正式开头 项目进行阶段  第五步 前锋进球 市场销售 / 阶段目标成功  中场调度 项目统筹、市场推广  后卫堵截、输送 选购供给、质量管理、沟通管理  球门被攻破 出现产品质量事故 / 客户投诉  中途换人 实施风险计划  中场休息 依据进展状况调整计划  比赛成功 达到总目标  第六步 加时赛 项目缓冲时间（黄灯警示区）  点球决胜 项目完成目标的冲刺期限（红灯警示区）  在这里我想谈谈项目管理中各类型人员在各个位置上的使用。  当项目经理接受了任命，就已经开头依据项目的特点和需求，着手预备组建团队了，哪怕只有两个人也是一个团队。假如是大型项目，各个关键位