项目管理中常见的放权障碍.docxVIP

项目管理中常见的放权障碍 所谓放权就是为了实现项目目标而给项目团队赋予权力，即给项目团队的成员权力，以使其在自己的职责范围内完成预期的工作任务。项目经理在获得权力以后，必需进行适当的放权。放权既包括给项目团队的成员安排任务，也包括赐予团队成员完成工作目标的责任及相应的决策权。  项目团队的成员在自己的职责范围内，依据工作的需要，被赋予详细的目标任务。为了取得预期的结果，项目团队成员可按自己的方法制定计划，并依据项目经理赐予的权力对资源加以掌握。项目经理个人的能力和精力究竟是有限的，所以他必需向下授权，以发挥团体的战斗力。放权也不是推卸责任，项目经理是项目的最高合法当事人，对项目目标的实现具有最终的责任。所以每位项目经理都要把集权和放权有效地结合起来，为项目团队的工作创造必要的前提条件。  有效的放权需要有效的沟通，项目经理要使项目团队成员充分熟悉到权力和责任的对等性，即要使团队成员明白他们取得的权力是什么，要履行的职责、要实现的目标又是什么。项目经理对团队成员的选择是以个人的素养、技能为基础的，因此，合格的项目经理要想做到有效的放权，首先就应充分了解每位项目团队成员的能力和素养。项目经理不仅需要了解和把握项目团队成员的技能和优点，更需了解和把握每位团队成员的缺点和差异，这样，在进行放权和分析工作任务时就能做到有的放矢、万无一失。  每个人都有一种实