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项目管理中“成本控制”对施工企业的作用 摘 要：在激烈的市场竞争中,做到成本、质量、进度相统一;求得最佳经济效益和最好的社会信誉,为以后建筑工程管理起到借鉴作用,来提高我们的工程管理水平。 当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在快速发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,而且市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会供应质量高、工期短、造价低的建筑产品。 要想达到以上的目的,就必需从成本、质量、进度三方面加强管理从而实现企业成本最低、效益最好、最终赢得市场。  所以项目管理的水平与能力已经成为衡量现代施工企业核心竞争关键因素,项目管理的成败将直接打算了企业的命运。而成本掌握又是项目管理水平与能力的直接体现。  1、项目成本掌握  项目成本掌握,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调整和限制,准时纠正预备要发生和已经发生的偏差,把各项发生费用掌握在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现,施工项目成本掌握的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。  1.1项目成本掌握原则  建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本掌握,达到增收节支的目的是项目经