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项目管理中的成本预测提高中标率 投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会，报价过低会带来亏损风险。这就要求我们的报价人员必需做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价，而工程成本的确定是投标报价的基础。因此，在投标报价中进行成本核算是至关重要的一环，对于能否中标具有打算性的作用。 每一个项目的施工成本都不是确定不变的，投标报价就绝不能简洁的按招标方供应的工程量清单，套用当地现行的有关造价计价方法，得出工程造价。它需要一些精通预结算业务、把握招投标学问、熟识材料市场价格且应变能力强的骨干人员，结合施工管理、财务管理、总结以往工程的工料机消耗指标或依据企业内部定额，以施工图预算为基础，以成本核算为依据，结合评标方法确定报价，做到既能中标，又能获利。 施工图预算  一是编制投标报价之前要专心研究招标文件及工程量清单，根据清单计价原则和清单项目工作内容编制，以满意《招标投标法》中“能够最大限度地满意招标文件中规定的各种综合评价标准”或“能够满意招标文件的实质性要求”的规定。  二是报价人员与技术人员沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件，初步确定直接工程费和措施费。  三是充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法。  四是在实际人工费、材料费、机械费、措施费基础上