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项目立项前需要思考的9件事情 在组建项目的过程中，通常需要进行立项环节。那么，如何才能做好项目立项呢?我们认为在立项的过程中，必需分析和澄清以下几个关键问题：  01  项目目标是什么?  项目目标极为关键，只有目标想清晰了，才可能正常开展后期的项目工作。  02  项目背景是什么?即“为什么做”  这个是阐明为什么要做这个项目的重要环节，通常来说，可以从以下几个维度来分析项目背景：  1)从当前现状与是问题动身，遇到什么问题，存在什么风险，影响了当前什么业务  2)从外部市场环境变化来分析，当前遇到的机会和挑战;  3)从公司战略方向变化来分析，基于公司战略必需要有的变化;交代清晰项目背景，有利于相关人了解清晰为什么要做?因此，这个环节也可以称作“为什么做”  03  项目内容和范围是什么?即“要做什么”  基于背景的分析，目标的阐述，那么最重要是确认要做的范围，即毕竟要做什么!这是让全部人了解项目边界的  04  项目结果或KPI?即“如何证明做到了”  那么，通过什么事情可以证明项目获得了成功呢?问题发生率的降低?成本的下降?收益的增加?不同的项目的衡量标准可能是不一样的，依据自己项目的性质，需要用几个关键结果来衡量项目获得了成功。换言之，这就是项目