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工具管理办法 为切实用好、管好铁路的工具， 降低公司消耗，确保公司安全 生产，结合公司实际，按照行业管理相关规范，制定本办法。 第一章 总则 第 1 条 工具管理是公司生产经营管理的重要组成部分。对工 具进行合理配置，充分发挥其效能，使其达到最佳投资效益是公 司工具管理的基本原则。 第 2 条 工具管理应当依靠技术进步及员工综合素质的提高， 以促进本公司生产发展和安全生产为目的，坚持管理与生产相结 合的原则。 第 3 条 价值在两千元以下， 不按固定资产管理的工 （器）具、 精密仪器仪表、小型机具等的管理，执行本办法。 第 4 条 按照公司“统一领导，分级负责，两级管理，三级核 算”的原则，公司工具管理工作实行公司统一领导，公司、分公司 两级管理，公司、分公司、工队 （车间）（以下统称工队）三级负责 的管理模式。 第二章 工具管理和使用部门职责 第 5 条 物资设备部是公司工具的归口管理职能部门，负责制 订、修改 《公司工具管理办法》；负责指导、监督、检查分公司执行 《公司工具管理办法》；负责会同公司运输部、安监室等部室审定分 公司工具配备定量标准；负责分公司工具申请计划、物资供应中心 废旧工具处置计划的审核批复工作； 负责组织公司工具的招标采购、 供应、废旧工具处置等工作。 第 6 条 物资供应中心负责协助物资设备部指导、监督、检查 分公司执行 《公司工具管理办法》；负责收集、整理、汇总、 申报分 公司工具配备建议定量标准、工具申请计划；负责执行公司批复的 工具采购、供应计划； 负责按照 《公司废旧物资管理办法》的规定， 集中回收、保管、统一处置报废工具等工作。 第 7 条 分公司要成立工具管理领导小组， 组长由分公司主管生 产的副经理担任，组员为运输生产部等部门科室各专业工程师、安 监人员，分公司工具管理领导小组负责履行分公司的工具管理职责。 具体负责指导、监督、检查所属工队严格执行 《公司工具管理办法》； 负责审核工队工具配备定量建议计划和申请计划并上报辖区物资供 应中心；负责分公司工具的计量、检测项目立项及报废鉴定审核、 处罚违纪、表彰优秀、推广先进经验等工作；负责建立分公司级各 专业的“工具管理台帐”。 第 8 条 工队必须严格执行《公司工具管理办法》 ，成立工队工 具管理小组，工队长（车间主任）任组长，成员为工队核算员、材 料员、相关技术员、安监人员和作业组（班组）长，工队工具管理 小组负责履行工队的工具管理职责。具体负责工队工具储备定量建 议计划和申请计划的编制、审核、呈报工作；负责工队工具损坏程 度和工具报废的鉴定、 处罚违纪、表彰优秀、推广先进经验等工作； 工队核算员、材料员负责建立工队 “工具管理台帐”，填写工具卡片， 负责办理工具的请领、发放、借用、保管、修理、丢失赔偿、报废 等手续。 第三章 工具的分类 第 9 条 工具按保管形式分为个人使用保管工具和公用工具； 按使用状态分在用工具 （个人使用保管工具和公用工具）、报废工具 和备用工具；按制造形式分为标准工具和自制工具。 第 10 条 各类工具的管理方式： 1、个人使用保管工具系指配发给个人使用、保管的工具，由 工具使用部门进行统一管理。使用人负责履行正确使用和妥善保管 职责。 2、公用工具系指配发给部门科室、工队、作业组（班组）集 体使用、保管的工具，由工具公共使用部门进行统一管理，指定专 人负责履行工具的请领、发放、保管、借用、修理、丢失赔偿、报 废等职责。 3、备用工具系指为满足运输生产的实际需要，工队配备的应 急备用的工具，本着“谁备用，谁管理”的原则进行管理，由工具 备用部门的材料员、核算员负责按照《工队物资管理办法》的要求 （备用工具与工队其他物资的管理方式相同）进行管理。 4、自制工具系指为了满足运输生产的特殊需要，在标准工具 无法满足运输生产特殊要求和确保安全生产的情况下，分公司各专 业技术人员，利用先进的科学技术，发挥专业的技术特长 , 自行设计、 制造（或委托加工）的工具，自制工