项目管理与施工质量.docxVIP

项目管理与施工质量 从近几年的工程建设状况看，项目管理的成效与项目经理的素养，组织协调能力，项目部的素养及分部分项工程质量掌握的好坏有直接关系，这些问题的存在，不利于高效有序地管理工程项目的施工。质量掌握必需着眼于各个要素，各个分项工程的施工，并直接渗入到材料的选购、供应、储存、使用过程中，应从抓工程要素入手，通过建立目标责任体系对分部分项工程施工过程进行掌握，从而保证整个工程质量达到目标要求，即达到合同质量。  1、工程要素的管理  影响工程质量的要素有人，材，机，方法。  1.1人的管理  工程建设是通过各个项目参与单位的共同工作完成的，质量掌握必需重视对人及人的工作的掌握。人是项目施工能否成功实施最为关键的因素，人的素养与构成直接打算了工程的质量与效益。但由于项目参与者来自不同的单位，通过合同确定各自的责权利关系，各有其不同的经济利益和目标，因此如何使各方面协调全都，齐心协力的工作，使项目得到科学合理的实施，对项目的成败至关重要。我国第一个引用进行贷款兴建的鲁布革水电站工程，在四年多的时间内，创造可观的经济效益和社会效益，它的项目管理经验得到了专家的全都认可。其中一条“施工现场组织机构和作业队伍精干敏捷，真正能战斗”，就是强调了人的因素，充分发挥了人的主观能动性，创造力。  施工现场中人的掌握应先将人员划分为各级管理人员和施