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项目时间管理 项目时间管理主要包含六个阶段：  活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、制定进度计划、进度掌握  各个阶段完全根据过程化的思想，有严格的输入输出产物。  在活动定义阶段，主要是根据工作分解结构和项目范围说明书，把项目分解成更小的活动单元，并且确定里程碑。  里程碑是项目中的重大事件，通常指一个主要的可支付成果的完成。项目的里程碑是项目的各个关键点，形成了整个项目的骨架，是表示项目外部工作的接口。项目经理通过里程碑的可以宏观的了解整个项目的完成状况，并依据实际状况做相应的决策调整。  活动排序阶段主要是明确各个活动之间的依靠关系。以来关系包含硬规律关系、软规律关系与外部规律关系。硬规律关系是只工作、活动之间固有的、不可转变的关系；软规律关系是各活动之间由项目组确定的，可随项目状况做适当调整的关系。外部规律关系一般指项目外部的各种约束关系。  活动资源估算主要是打算需要用什么资源，用多少资源。结合本组织内部个资源状况以及各种临界资源的需求状况来合理的调配各种资源。  活动时间估算  活动时间估算主要有两种方法：关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。  计划评审技术考虑了活动的三个时间：正常所需时间、乐观估计时间、悲观估计时间，三者按4：1：1来估算出活动所需的时间。转贴于：