交房前物业公司与开发商工作交接明细.pdfVIP

交房前物业公司与开发商工作交接明细 接管验收前的准备工作 1.0 成立管理处 在小区入伙前三个月，（竣工验收工作在入伙前一至三个月内进行）， 成立管理处， 管理处主任和工程技术人员到位（其他管理人员分步到岗，具体见“入伙 前筹备工作” 第 1.0 项内容），落实管理用房和职工宿舍。 2.0 组织验收小组 由物业管理公司牵头，组织机电安装维修工程部和管理处的有关人员组成验收小组； 验收小组应在验收前完成以下工作： 1 ）提前派出部分工程技术人员进驻现场，与地盘的工作人员一起，参与楼宇竣工收 尾的监理工作，主要是参与机电设备的安装调试．了解整个楼宇内所装配的设备 设 施，熟悉各类设备的构造、性能、产地；熟悉水、电、气管道线路的铺设位臵及 走 向，为入伙后的管理、维修养护打下基础。 2 ）主动与开发商和承建单位联系，协商楼宇交接问题，如：商定交接注意事项和开 始交接日期等。 3 ）与施工单位双方制定验收方案，统一验收标准。 4 ）准备竣工验收的表格资料： A ．房屋接管验收表 B ．室内接管验收遗留问题统计表 C ．公共配套设施接管验收表 D. 公共配套设施接管验收遗留问题统计表 E ．机电设备接管验收表 F. 机电设备接管验收遗留问题统计表 3 ．0 相关记录及表格 房屋接管验收表 室内竣工验收遗留问题统计表 公共配套设施接 管验收表 公共配套设施接管验收遗图问题统计表 机电设备接管验收表 机电设备 接管验收遗留问题统计表 楼宇资料的接管移交 l ．0 接管楼宇资料的验证及部分移交的资料 1 ）产权资料 A ．项目批准文件； B ．用地批准文件； C ．建筑执照； 1 D ．业主姓名、联系方式及建筑面积清单； 2 ）验收合格资料 A ．竣工验收证书； B ．消防验收合格证； C 、综合验收合格证书； D ．用电许可证； E ．供用电协议书； F ．电梯使用合格证； 3 ） 工程技术资料 A. 竣工图一一包括总平面图、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套 图纸； B ．地质勘察报告； C ．工程合同及开、竣工报告： D ．工程预决算分项清单； E ．图纸会审记录； F ．工程设计变更通知（包括质量事故处理记录） G. 隐蔽工程验收签证； H ．沉降观察记录； I ．竣工验收证明书； J ．钢材、水泥等主要材料的质量保证书； K ．新材料、构配件的鉴定合格证书； L ．水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书： M ．供水、供暖的试压报告； 4 ）资料的存放： 上述的全部资料存放在物业管理公司保存，复印件在管理处办公室， 以便随时查阅； 小区接管验收程序 一、 开发商（大业主）通知物业管理公司接管验收； 二、 物业管理公司验收小组按《楼宇接管资料的移交》核对所接收的资料，具备条件的， 应在七日内签发验收复函并约定验收时间； 三、 物业管理公司验收小组同移交人对房屋质量、使用功能、外观质量、公共配套设施设 备等进行竣工验收； 四、 对竣工验收中发现的质量问题，由验收小组填写各类遗留问题统计表，约定期限由移 交人负责整改，并商定时间复核； 五、 对室内物件无明显不合符检验标准要求的房屋，由管理处接收钥匙。管理处对接管了 2 钥匙的房屋承担保管责任，应避免人为损坏；对仍存在缺陷的房间等整改验收合格后 再接管钥匙。 六、 业主入伙时，由管理处房管员陪同对室内进行全面细致的质