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5S活动策划规划方案 5S活动策划规划方案 PAGE / NUMPAGES 5S活动策划规划方案 5S 活动深入方案 一、活动背景 5S 在企业已经睁开了一段时间，获得了必定的收效，但向来没法调换基层职工的参加激 情， 5S活动的睁开也堕入了 “要检查了就暂时对付一下 ” 的恶性循环状态。 本着 “5S 做好了， 才是真的做了 ”的指导思想，特睁开此项活动。 二、活动目的 1、使 5S 有关知识在职工中获取有效普及，并形成合适各部门的 “要 ? .., 不要 ?? . ”文化； 2、提高职工的 5S 参加热忱，达到全员参加的成效； 3、使 5S 活动顺利睁开，提高职工工作效率，提高产品的质量，改良企业的整体形象。 4、为职工打造一个整齐、卫生、舒坦的工作环境。 三、活动睁开 为保证活动的顺利、有序进行，此次活动分为三个部分：宣传造势及知识普及、 5S 实行 工作、 5S 总结活动。 （一）宣传造势及知识普及 召开 5S 深入工作的启动会议，确定各部门负责人在推动过程中的主导地位和典范带头的 作用，明确各部门负责人在实行中的工作内容及肩负的使命。同时引进 PK 的良性竞争体制， 促使 5S 深入工作的有效完成。 在企业操场上、生产车间内部挂 3 条横幅，内容分别为 “5S 做好了，才是真的做了 ”、 “物件： 是放这吗？应当放哪呢？ ”、“5S：你做我做他也做，随时随处坚持做 ”。此中横幅 “5S 做好了，才 是真的做了 ”让全部职工署名此后再挂在企业操场上。 人资行政部拟订《 5S 实行手册》，并发放到各部门。各部门负责人依据工作安排状况自主 安排学习时间，并依据学习的内容及部门实质状况，拟订合适部门要求的 “八要八不要 ” 。 在本阶段的最后一天，由人资行政部组织，其余部门辅助，进行一次 5S 知识有奖问答的 活动。活动地址安排在企业操场。人资行政部负责整理 60 个有奖问答的题目，并将题目挂在活 动现场。其余部门负责人或志愿者负责保持活动现场连续。 全部答对题目的职工都将会获取精巧 小礼物一份。 （二） 5S 实行工作 此项工作为期两个月， 分别是整理整改月及打扫洁净月， 这两个主题活动月的主要工作分 1 / 2 别以下： 1、整理整改月工作内容 1）人资行政部辅助各部门负责人拟订各部门的整理整改标准； 2）人资行政部梳理并拟订有关的整理整改物件的办理流程； 3）人资行政部制定 5S 表记管理规定，辅助各部门将表记落实到位。 2、打扫洁净月工作内容 1）在明确部门 5S 地区负责人的基础上，将部门内 5S 地区区分到每一个人，保证全部地区都有明确的负责人； 2）睁开发现污染源活动，从源泉减少或根绝垃圾的产生；全部能够发现污染源并能够供给有效建议的职工，都将获取 50 元/ 人/ 次的奖赏。 3）人资行政部负责按期或不按期检查，保证每次不合格的项目都有明确的负责人。 （三） 5S 活动总结 在打扫洁净月的最后半个月， 由人资行政部组织一次 5S征文活动。全部职工都能够参加，文章内容以对 5S 活动的感想或心得为主，且为自己原创作品，切忌剽窃、套改，要求字数在 200 以上。活动设置一等奖、二等奖各 1 名，并分别赐予 200 元、 100 元的相应奖赏。 在打扫洁净月结束后，召开先期 5S 深入工作总结会议，总结各部门的 5S 成效及不足，并 确定 5S 工作后期的睁开方式及有关规则，同时兑现部门间或 5S 地区负责人间的 PK 金额。 四、经费估算 活动横幅： 24m× 10 元 =240 元 有奖知识问答奖品： 60 份× 5 元 =300 元 征文活动奖品： 300 元 其余预留花费： 300 元 共计： 1140 元 2 / 2 专业文档 考试资料学习资料 教育试题 方案设计