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5S活动培训教材全 5S活动培训教材全 PAGE / NUMPAGES 5S活动培训教材全 5S 活动培训教材 (全 ) 上海戴明德公司治理咨询有限公司 培训部 前 言 实行 5S 治理，制造一个舒畅、整齐的工作环境，是每个公司治理者的希望。 5S 活动培训教材是集我公司顾咨询师多年积蓄和公司咨询领会，总结编制的一套实行方法教材。 本教材共分四章，第一章讲术 5S 差不多观点，第二章叙述 5S 与各治 理系统的关第，第三章重要叙述在实行 5S 活动的技巧，第四章介绍展开 5 活动的工作程序，并附有展开活动的检查表。 因为编写时辰匆促，不足之处，敬请批评指正，恳诚商讨。 目 录 第一章： 5S 差不多概编 第二章： 5S 与各治理系统的关系 第三章： 5S 履行技巧 第四章：展开“ 5S”活动程序 第一章 5S 差不多概编 我们有以下“症状”吗？ 在工作中常常会展现以下情况： 急等要的东西找不到，心里特意烦燥 桌面上摆得零凌乱乱，以及办公室空间有一种压迫感 没实用的东西堆了特意多，办理掉又舍不得，不办理又占用空间 工作台面上有一大堆东西，理不清眉目 每次找一件东西，都要翻开全部的抽屉箱柜狂翻 环境脏乱，使得上班人员情绪不好 制定好的打算，事务一忙就“延迟”了 资料、成品库房堆放纷杂，帐、物不符，堆放长远不用的物件，占用大批空间； 生产现场设备尘埃特意厚，长时辰未打扫，实用和无用的物件同时寄存，活动场所变得特意小； 生产车间道路被拥塞，行人、搬运没法经过。 假如每天都被这些小事环绕，你的工作情绪就会遇到阻挡，大大降低 工作效率。解决上述“症状”的良方——实行 5S 治理。 5S 是什么？ 整理：工作现场，区不要与不要的东西，只保存实用的东西，撤掉不需要的东西； 整改：把要用的东西， 按规定地点摆放齐整， 并做好表记进行治理； 打扫：将不需要的东西消除掉， 保持工作现场无垃圾， 无污秽状态； 洁净：坚持以上整理、整改、打扫后的场面，使工作人员感觉整齐、 卫生； 涵养：经过进行上述 4S 的活动，让每个职员都自觉恪守各项规章制度，养成优异的工作适应，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 5S 之本源 5S 治理源于日本，指的是在生产现场，对资料，设备人员等生产因素 展开相应的整理、整改、打扫、洁净、涵养等活动，为其余治理活动确立 优异的基础，是日本产品质量得以迅猛提高行销全世界的成功之处。 整理、整改、打扫、洁净、修养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它 们的第一个字母都为 S，因这天自己又称之为 5S，最近几年来，跟着人们对这 一活动的连续深入认识，有人又增添了“坚持、适应”等两项内容，分不 称为 6S 或 7S 活动。 5S 之释解 整理整改的含义 整理整改是塑造优异工作环境的方法。 “工作环境”包含： 工厂周边、外头； 厂房建筑的自己； 办公室； 空地、马路； 机器、设备及其配置； 工作场所； 库房场所； 通风； 照明； 温湿度。 即工作环境为全部厂内外有形设备和无形条件的总称 所以，整理、整改则是将上列工作环境想法整理、洁净使全部物件都能摆列齐整，有条不紊，让在里面工作的职员都感觉到明亮快乐的氛围，从而知足人们的心理需要，达到提高效率。 5S 之间的关系（见图 1） 第1个S整理 区分“要用”与“不 用”的东西 第2个S整改 将实用的东西 第3个S打扫 将不需要的东西 定出地点搁置 完整打扫干净 地址 物件 第4个S洁净 保持雅观整齐 第5个S涵养 使职员养成优异适应 恪守各项规章制度 图 1 5S 活动推动层次（见图 2） 整理 1、制造空间 2、尽地之利 整改 3、场所利用 安全卫生 打扫 现场美化 洁净 涵养 最 人 终 心 图 2 目 美 标 仪 5S 活动的重点：涵养 从推动层次图中可以看出， 整理、整改、打扫、洁净的对象是“场所” ， “物件”。涵养的对象则是人，而“人”是公司最重要的资源，我们可以从 “公司”的“企”字中剖析人在公司中的重要，所谓“企”字是由“人” 和“止”构成，“人”走了公司也就停“止” ，所以在公司经营中，人的咨 询题处理的好，人心牢固，公司就兴隆发达。 在 5S 活动中，我们应不胜其烦地教育职员做好整理、 整改、打扫工作，其目的不不过希望他们将东西摆好，设备擦干净，最重要的是经过细锁单 调的动作中，耳濡目染，改变他们的思想，使它们养成优异的适应，从而 能依据规定的事项（厂纪、厂规、各样规章制度，标准化作业规程）来行 动，变为一个有崇高情操的真实优异职员。 总之， 5S 活动是种人性的修养的提高，道德涵养的提高，最后目的在 于“教育”育新“人” 。 实行 5S 的的原因作用及目的 实行 5S 的原因 实践证明 5S 实行不良，会产生以下不良结果。 阻挡人们的工作情绪； 造成职业