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5s现场管理方案.doc 5s现场管理方案.doc PAGE / NUMPAGES 5s现场管理方案.doc 内蒙古美洋洋食品有限公司 5S 现场管理实行方案 5S 管理作为质量及现场管理，对每个公司都起着极为重要的作用，相同也获得了我 公司领导的高度重视。为使我公司全体职工能有一个舒坦的工作环境， 同时提高工作效率，经公司领导研究决定，在我公司进行 5S 的推行工作。以下为本次推行的实行方案： 一、 推行委员会会议： 、会前准备：①推行委员会人员确实定（公司领导及各经营单元负责人）并通知所确 定的人员参加会议； ②推行委员会组织构造及职责区分 （附件 1 ）； ③5S 履行标准 （附件 2 ）； ④5S 承诺内容：公司全体职工坚持以“改良环境质量，追求高效工作” 的主旨，自 2012 年 X 月 X 日起，全力推行“ 5S 管理”（整理、整顿、 打扫、洁净、修养） 我们的工作目标：改良环境质量、规范职工礼仪、建立公司形象 我们的工作原则：主动踊跃、全员参加 2 、召开时间： XXXX 年 X 月 XX 日 XX 时 、召开地址： 4 、参加人员：公司领导及各经营单元负责人及公司负责 5S 工作的人员 、会议主持： 、会议内容 ：①发放 5S 推行方案，每人一份；②议论并经过推行组组织构造、明确工作职责； ③议论并经过 5S 履行标准； ④议论并经过 5S 承诺内容； 二、 培训 准备： 5S 培训内容 1 、5S 推行公司推行委员会成员培训 时 间：XXXX 年X月 XX日 XX时 地 点： 参加人员：主任、公司管理部门行政主管 培训方式：以会谈、交流、互相交流为主 培训内容： 5S 内容、意义、实行的方式方法 (附件 4) ：包含怎样成立推行小组、宣传工作、巡检工作、怎样互相协调实行 5S、怎样组织职工实行 5S、 各阶段的目标、 5S 最后目标等 2 、5S 推行公司全体职工培训 1 时 间：XXXX 年X月 XX日、X月X日 XX时 地 点： 参加人员： 5S 解说人员（）、公司职工 培训目的：为 5S 的展开供给理论指导和实践经验。 培训内容： 5S 内容及作用、 5S 履行标准 (附件 5)和详细履行方法、最后目标、配件公司 5S 工作归纳 三、 5S 动员承诺大会 1 、会前准备：①拟订 5S 承诺大会流程：公司领导发言 职工代表发言 全体职工承诺 全员署名仪式 会议结束 ②通知公司领导（）发言（杨总、金总） 、 通知职工代表发言 ③物件： 2 份发言稿、 5S 承诺看板、会议条幅、白板笔、相机、音响、 签到簿 2、召开时间： XXXX 年 X 月 X 日 XX 时 、召开地址： 、参加人员：公司有关领导、推行委员会成员、 5S 实行公司全体职工 、主要内容：① XX 做 5S 内容简介 (附件 3 ） ②公司领导发言（） ④职工代表发言 ⑤承诺（领诺人： XX ）、署名仪式 四、 有关人员进行初次检查 时 间：XXXX 年 X 月 X 日 上午 9：00 地 点：各部门现场 参加人员：公司领导（张经理） ，推行委员会全体成员观光内容： 1 、对现场状况进行观光； 、找出现场物件摆放、卫生洁净状况、职工礼仪等不合理的详细状况； 、提出整顿建讲和建议； 、履行小组做记录。 五、 整理阶段 时 间：XXXX年X月 X日至 XXXX年X月X日 共 X天 （对一些事务许多的部门 如：库房 能够适合延伸整理时间） 工作内容：（一）组织部分职工观光 XX 部门： 2 1、时 间：XXXX 年 X 月 X 日上午 9：30 —10 ：30 2、地 点： XX 部门现场 3、参加人员：推行委员会成员，公司部分职工 4、观光内容：学习 XX 部门 5S 管理经验，包含现场物件的摆放，洁净制度及保持工作的进行。 （二）详细实行工作 1 、履行小组进行定点拍照（对一些需要整顿的现场环境赐予定点拍照） ； 、实行小构成员拟订必需品和非要品鉴别基准，敦促各自责任地区人员依据鉴别基准对现场物件及电脑内的文件依据责任人权限进行整理（区分必需品、非要品，办理非要品） ； 、假如各部门职工无权办理非要品将整理出的非要品上报到各实行小组 处，由实行小构成员填写《非要品申报审批表》 （一式两份）后上报至公司经理审批； 、公司经理对《非要品申报审批表》上的物件视状况进行办理，并保存一份存案； 5、各部门职工按审批建议对非要品进行办理； 、履行小组收取一份经公司经理审批后的《非要品申报审批表》进行存案； 8、各部门将 5S 写入例会制度， 并在每次例会中重申 5S 工作；（公司各部 门 2 次/ 日例会，晨会要求宣讲当天 5S 工作的内容、标准、履行方法，夕会总结当天 5S 工作，并计划次日 5S 工作） 7、各部门提交本阶段工作总结（包含整