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5S管理制度推行手册 5S管理制度推行手册 PAGE / NUMPAGES 5S管理制度推行手册 5S 管理制度实行手册 “5S”是整理 (Seiri) 、整改 (Seiton) 、打扫 (Seiso) 、洁净 (Seikeetsu) 和素 (Shitsuke) 这 5 个词的缩写。由于这 5 个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“ S”，因此简称为“ 5S”，展开以整理、整改、打扫、洁净和修养为内容的活动，称为 “5S”活动。 言 人，都是有理想的。 公司内职工的理想，莫过于有优秀的工作环境，和睦和睦的管理氛围。 5S 籍造就安全、舒坦、光亮的工作环境，提高职工真、善、美的质量，进而塑造公司优秀的形象，实现共同的梦想。 为配合工厂宽泛展开 5S 运动，特编写了《职工 5S 活着手册》，手册中较为详确地介绍了 5S 的定义、目的、功效，实行要领及其意义，拥有必定指导性。为此，热情希望广大职工对该手册要好学习，要领悟，常行为，并顺序渐进、 锲而不舍，不停规范自己的平时工作，促进 5S 活动向 形式化 行事化 习惯化 演变，为工厂的稳步发展打下坚固的基础。 一、何谓 5S 5S 就是整理 (SEIRI) 、整改 (SEITON)、打扫 (SEISO)、洁净 (SETKETSU)、修养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以 S 开头，简称为 5S。没有实行 5S 的工厂，触目可及地便可感觉到职场的脏乱，比如地板粘着垃圾、油渍或切 屑等，日久就形成污黑的一层，部件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭小的空间里游走。再如，好不简单导进的最新式设施也末加保护，经过数个月以后，也变为了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在哪处等等，展现了脏污与凌乱的情景。职工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有开初两三天恪守而已。改变这样工厂的相貌，实行 5S 活动最为合适。 二、 5S 的定义与目的 1S- 整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西之外，全部都不搁置 目的：将 空间 腾出来活用 2S- 整改 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放齐整，明确数目，明确标示 目的：不浪费 时间 找东西 3S- 打扫 定义：除去职场内的脏污，并防备污染的发生 目的：除去 脏污 ，保持职场干洁净净、明光亮亮 4S- 洁净 定义：将上边 3S 实行的做法制度化，规范化，保持其成就 目的：经过制度化来保持成就 5S- 修养 定义：培育文明礼貌习惯，按规定行事，养成优秀的工作习惯 目的：提高 人的质量 ，成为对任何工作都讲究认真的人 三、 5S 的功效 5S 的五大功效可概括为： 5 个 S，即： Sales 、saving 、safety 、 standardization 、 satisfaetion 1 、 5S 是最正确销售员 (Sales) ?被顾客夸赞为洁净整齐的工厂、对这样的工 厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有好多人来工厂观光学习 ?. 整齐明亮的环境，会使大家希望到这样的厂工作 2 、 5S是节俭家 (Saving ) ?降低好多不用要的资料以及工具的浪费减少 寻 找 的浪费，节俭好多可贵的时间 ?能降低工时，提高效率 3 、 5S对安全有保障 (Safety) ?宽广光亮，视线宽阔的职场，流物了如指掌 ?恪守聚积限制，危险处了如指掌 ?走道明确，不会造成凌乱情况而影响工作的 顺畅 4 、 5S是标准化的推进者 (Standardization) ?3 定 、3 因素 原则规范现场 作业 ?大家都正确的依据规定履行任务 ?程序稳固，带来质量稳固，成本也安 定 5 、 5S形成令人满意的职场 (Satisfaction) ?光亮、洁净的工作场所 ?职工 着手做改良、有成就感 ?能造就现场全体人员进行改良的氛围 四、实行步骤 (略) 五、实行要领 ( 一 ) 整理的实行要领： 对工作场所 ( 范围 ) 全面检查，包含看获得和看不到的 、拟订 [ 要] 和[ 不要 ] 的鉴别基准 、不要物件的除去 、要的物件检查使用频度，决定平时用量 、每天自我检查 由于不整理而发生的浪费 、空间的浪费 、使用棚架或柜橱的浪费 、部件或产品变旧而不可以使用的浪费 、搁置处变得窄小 、连不要的东西也要管理的浪费 、库存管理或清点花时间的浪费 ( 二 ) 整改的实行要领 、前一步骤整理的工作要落实 、需要的物件明确搁置场所 、摆放齐整、井井有条 、地板划线定位 、场所、物件标示 、制定荒弃物办理方法 重点： ● 整改的结果要成为任何人都能立刻拿出所需要的东西的状态 ● 要站在新人、其余职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更加明确 ● 要想方法使物件能立刻拿出使用 ● 此外，使用后要能简单恢复到原位，