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5s管理推进步骤 5s管理推进步骤 PAGE / NUMPAGES 5s管理推进步骤 5s 管理推动步骤 一、 5S 治理实行步骤 掌握了 5S 治理的基础知识，尚不具备实行 5S 治理活动的能力。因实行步骤、方法不妥致使事半功倍，甚至半途夭折的案例其实不鲜见。所以，掌握正确的步骤、方法是特意重要的。 5S 治理实行步骤（ 11-STEP） 步骤 1：成立实行组织 1．实行委员会及实行办公室成立 2．组织职责确立 3．委员的重要工作 4．编组及责任区区分 建议由公司重要领导出任 5S 活动实行委员会主任职务， 以视对此活动之支持。详细安排上可由副主任负责活动的全面实行。 步骤 2:制定实行目标及目标 目标拟订： 推动 5S 治理时 ,拟订目标做为导入之指导原则例一：实行 5S 治理、塑中集一流形象 例二：辞不昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场·现物、提高人的质量 目标的拟订要联合公司详细情况，要有呼吁力。目标一旦拟订，要广为宣传。 目标拟订 : 先予设定希望之目标 ,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成就检 查 例一：第 4 个月各部门核查 90 分以上 例二：有贵宾到厂观光 ,不用预先暂时做预备目标的拟订也要同公司的详细情况相联合。 步骤 3:制定工作打算及实行方法 1． 制定日程打算作为实行及操控之依照 2．采集资料及借鉴他厂做法 3．拟订 5S 治理活动实行方法 4．拟订要与不要的物件区分方法 5．拟订 5S 治理活动评选的方法 6．拟订 5S 治理活动赏罚方法 7．其余相关规定（ 5S 治理时辰等） 大的工作必定要有打算，以便大伙儿对整个过程有一个整体的认识。项目责任者清楚自己及其余担当者的工作是什么及何时要达成，互相配合造就一种团队作战精神。 步骤 4:教育 1． 每个部门对全员进行教育 5S 治理的内容及目的 5S 治理的实行方法 5S 治理的评选方法 2． 新进职员的 5S 治理训练 教育是特意重要的， 让职员认识 5S 治理活动能给工作及自己带来利处进而主动地去做，与被不人逼迫着去做其收效是完整不一样的。教育形式要多样化，授课、放录像、观摩他厂案例或样板地区、学习实行手册等方式均可视情况加以使用。 步骤 5:活动前的宣传造势 5S 治理活动要全员重视、参加才能获得优秀的收效 1．最高主管发布宣言（晨会、内部报刊等） 2．海报、内部报刊宣传 3．宣传栏 步骤 6: 实行 1．先期作业预备 ·方法讲明会 ·道具预备 2．工厂 沐浴 运动（全体上下完整大打扫） 3．成立地面划线及物件表记标准 4． 3 定、3 因素 睁开 5．定点拍照 6．做成 5S 治理平时确认表 及实行 7．红牌作战 步骤 7:活动评选方法确立 1． 加权系数 : 困难系数、人数系数、面积系数、修养系数 2． 核查评分法 步骤 8:核查 1．现场核查 2． 5S 治理咨询题点怀疑、解答 3． 举办各样活动及比赛（如征文活动等） 步骤 9:评选及赏罚 1． 依 5S 治理活动比赛方法进行评选，宣布成绩，实行赏罚。 步骤 10:检讨与修正 各责任部门依弊端项目进行改良，连续提高。 QC 手法 IE 手法 在 5S 治理活动中，适合导入 QC 手法、 IE 手法是特意有必需的，能使 5S 治理活动实行得更为顺利、更有收效。 步骤 11:归入按期治理活动中 1． 标准化、制度化的完美 2． 实行各样 5S 治理加强月活动 需要重申的一点是，公司因其背景、架构、公司文化、人员修养的不 同，实行时可能会有各样不一样的咨询题展现，实行办要依如实行过程中所 碰到的详细咨询题，采纳可行的计谋，才能获得中意的收效。 二、检查重点 1、有没实用途不明之物 2、有没有内容不明之物 3、有没有闲置的容器、纸箱 4、有没有不要之物 5、输送带之下，物料架之下有否置放物件 6、有没有乱放个人的东西 7、有没有把东西放在通路上 8、物件有没有和通路平行或成直角地放 9、能否有变型的包装箱等捆包资料 10、包装箱等有否破旧（容器破旧） 11、工夹具、计测器等能否放在所定地点上 12、挪动能否简单 13、架子的后边或上边能否置放东西 14、架子及保存箱内之物，能否有依照所标示物件置放 15、危险品有否明确标示，灭火器能否有按期点检 16、作业员的脚边能否有凌乱的部件 17、同样部件能否散置在几个不一样的地址 18、作业员的四周能否放有必需之物（工具、部件等） 19、工场能否各处保存着部件 三、整理之 要 与 不要 的分类标准典范 （一）要 1、正常的设施、机器或电气装置 2、隶属设施（滑台、工作台、料架） 3、台车、推车、堆高机 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、另有使用价值的耗费用品 7、原资料、半成品、成品