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5S管理系列讲义——5S活动 5S管理系列讲义——5S活动 PAGE / NUMPAGES 5S管理系列讲义——5S活动 5S 管理系列讲义之三 “5S”活动 一、 5S 的意义 “ 5S”是工厂很受欢迎的一套公司管理活动。它包含整理（ SEIRI ）、整改（ SEITON）、打扫（ SEISO）、洁净（ SEIKETSU）、修养（ SHITSUKE）五个内容，因为这五项内容在日文中 的罗马发音中均以“ S”开头，所以人们把他们简称为“ 5S”。 5S 定义 成效 区分要与 ◎ 库存量减少● 不要的东 ◎ 把场所弄宽并 整理 西，把不 有效利用● 要的东西 ◎ 物品不要丢掉● 扔掉 ◎ 不会再漏油或漏 厂 区 安 气 ● 排、定位、 ◎ 不再浪费时间 规划，使 在找 ● 整改 要用的东 ◎ 没有不安全的 西能马上 情况 ● 拿到 使环境无 ◎ 保持并提高设备 打扫 垃 圾 污 的性能 ● 秽、异物 ◎ 能打扫设备的重  目的 减廉价钱 提高效率 提高质量 降低故障 要地方，并赐予 不论在卫 检查 ● 安全公害 生或公害 ◎ 把工作环境弄 保证 洁净 方面都要 好 ● 保持整齐 ◎ 削弱灾祸发生的 的原由 ● ◎ 粗心减少 ● 养成恪守 ◎ 恪守规定的事● 提高劲头 修养 既定的习 ◎ 有好的人际关 惯 系 ● “ 5S”活动有以下的作用： 1、提高公司形象 ① 实行“ 5S”，使公司有一个清爽、光明、干净的环境，能使客户对公司产生信心。 假如客户进入工厂的第一感觉是见到公司的工作步伐紧凑，工作态度慎重，职工士气高昂， 工厂的任何物品都摆放得整齐整齐， 有条不紊，那么客人对这个公司的产质量量就相当放心， 很自然就很有信心跟公司签署订单。 但假如客人一走进工厂的大门就看到车辆停放纷乱不堪。 垃圾满地， 办公室的办公桌面 用品乌七八糟。 洗手间奇臭难闻， 那么客户必定从内心里思疑公司的管理能力， 对这个公司 的产质量量更是没有信心，哪还谈得上跟公司签署订单呢？ ②“ 5S”实行得好，必定会有好多人到公司来观摩，进而提高公司的著名度和形象。 ③ 跟着公司著名度和形象的提高，客户下单的意向不停增强，那么公司的市场据有率也就相对提高了。 2、减少浪费： ①“ 5S”活动可节俭耗费品、器具及原资料。 ② 节俭工作场所（物品定位摆放，通道畅达节俭地方） ③ 减少准备时间（物品定位摆放，顺手可拿到，不用费时去找） 。 3、安全有保障： ① 有实行 “ 5S”的场所必定是舒坦亮丽、流程明畅，可减少不测发生。 ② 全体职工恪守作业规程，比较简单发生工作损害。 ③ 危险点有防备和警示（标记） 。 ④“ 5S”活动重申危险预知训练， 每一个人都有危险预知的能力 （如知道这样做没有危险，那样做就会出现危险） ，安全得以保障。 4、标准化推动者： ①“ 5S”活 作 准的重要性。 ② 工能恪守作 准，服 量提高且 定。 ③ 通 目 管理的运用与 准化， 防 的 生。 5、增添 工 属感： ①“ 5S” 造了明亮的 境。可使工作 心情快乐， 工有被尊敬的感 。 ② “ 5S”活 ， 工的意 慢慢 生改 ，有助于工作的推展。 ③ 工 属感增 ，人与人之 、主管与部下之 均有优异的互 关系。 ④ 参加“ 5S”活 ，能塑造出良性的企 文化。 二、整理 （一）、整理定 ： 的资料、 物品 行分 ， 不要和必需的加以分开， 同 理不要的 西。 机器上清 下来的切削物，拟订回收方法，并遵行 理。此外保证通道 。屋 、 窗、通道 有破 象 及 理。 （二）、整理要 ： 1． 去除不用要之物。 2． 决定一个搁置 所。 3． 要与不要 西区分。 要  不要 1． 可再加工利用 2． 可 修再用 3． 可成 其余代替品 4． 可成 行 的原资料 5． 源利用： 、塑胶、 、 、 、 ?? 6． 弃物：找合法商 理 可按下表 行详细区分：  按 定手 理 品 现场物品“不要”与“要”类型表 序 现场“不要”的物品 序 现场要的物品 号 号 1 杂物、纸屑、无用的电扇 1 使用的机器设备、电气装置 2 不再使用的工装、 夹具、模 2 在用工作台、凳、资料架、箱 具 3 地板 不再使用的办公用品 3 在用的工、夹、模具 4 褴褛的垃圾筒、篓、柜、纸 4 原资料、在制品、半成品、成品 箱 5 呆、滞物料 5 办公用品、文具 6 过时的报表、资料 6 栈板、篓、柜、防除尘器具 7 工作 破坏的工具、样品 7 使用中的看报、海抱 台 剩余（有库房：本月不使用； 8 柜面 没库房：半年不使用） 的材 8 各样洁净器具、海抱 料 9 个人的用品（如伞、衣物， 9 文件资料、图表、档案 包等） 10 老