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5S红袖章行动方案 5S红袖章行动方案 PAGE / NUMPAGES 5S红袖章行动方案 5Sxx行动方案 草拟部门： 草拟人： 审查： 审批： 草拟日期： 二零一二年二月 一、目的： 为了形成优秀的现场管理的气氛，增强职工对 5S管理理念的认识和履行力的提高，实时发现职工需要解决的现场问题，并调换全员都能踊跃参加到现场 工作中来，在武汉分企业范围内创造一个 “我参加、我得益 ”的活动气氛，促进全体职工自觉保护生产现场，特制定此方案。 二、合用范围： 三、组织成员及成职工作职责： 组织成员 : 组长： 总经理 履行组长： 总经理助理 实行组长： 生产设施部经理、生产设施部设施经理 人事行政部经理 1 / 4 供给部经理 质量部经理 财务部经理 技术支持： 5S专员 组员 : 全体职工 工作职责： 1.组长： 批准组织机构 批准组织方案 2.履行组长： 负责目标的落实 督导组织之运作 3.实行组长 : 保持工作现场切合要求 踊跃传达方案 踊跃支持活动方案 改良现场，履行监察 4.技术支持： 负责方案拟订 负责拟订组织目标 2 / 4 负责拟订方案的实行 负责拟订查核标准 5.组员 : 踊跃配合活动提出问题 踊跃参加详细方案活动 四、实行方法： 4.1 评选参加部门： 生产设施部、人事行政部、供给部、质量部、财务部。 4.2 评选频率： 评选次数为每周 1 次。 4.3 详细实行方法： 1．每周二上午九点，由 5S专员组织车间职工三至四名，形成红袖章检查 小组，对各部弟子产及办公地区进行现场检查，在检查的过程中鼓舞职工多提现场改良点， 5S专员需踊跃落实检查过程中职工提出的现场改良点，并将改良状况进行宣布张贴。检查完后由 5S专员将结果汇总反应至被检查部门，要求被检查部门当天拟订整顿排期并实行整顿， 5S专员依据整顿排期在本周五考证整顿状况，考证结束后周一出具相应现场检查通告。 2．一期车间检盘问题 50 条；二期车间检盘问题 42 条；供给部检盘问题 12 条；人事行政部检盘问题 17 条（行政地区、外头 10 条、食堂 4 条、保安室 3 条）；化验室检盘问题 10 条；机修班检盘问题 14 条。 3.现场检查合格率： 一期车间 ≥91%、二期车间 ≥88%、机修班 ≥85%、供给部 ≥85%、化验室 ≥ 85%、人事行政部 ≥ 90%。 3 / 4 现场检查整顿率： 一期车间 ≥95%、二期车间 ≥95%、机修班 ≥95%、供给部 ≥95%、人事行政 95%、化验室 ≥ 95%。 备注： 1、当月周围现场合格率的均匀值及周围整顿率的均匀值兑现部门主办当月绩效（部门无主办直接兑现部门经理绩效）。 2、各部门行政人员不可以阻截其余部门或本部部职工进行红袖章行动，出现阻截的赐予该职工绩效现场合格率为 0 分。 3、检查过程中被检查部门须安排人员陪伴，若不安排陪伴人员，检查部门无需对所盘问题赐予解说，检查一条算一条。 4 / 4