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5S现场管理方案 5S现场管理方案 PAGE / NUMPAGES 5S现场管理方案 大连天瑞水泥有限企业 5S 现场管理实行方案 为改良环境质量、追求高效工作、建立企业形象，依据天水合 [2012]43 号 文件 “对于仔细学习、贯彻 “5S现”场管理法和进一步增强管理、提升劳动效率的通知 ”的要求，联合本企业实质状况，坚持以 “厂区文明、厂区环保、技术当先、装备优秀、管理科学、产品名优 ”为目标，全力实行 “5S管理 ”（整理、整顿、打扫、洁净、修养），并在 5S管理领导小组的组织和监察之下，突出 “主动踊跃、全员参加 ”的工作原则，形成 “人人懂 5S管理，人人抓 5S 管理，人人要5S管理，人人保 5S 管理 ”，为全面创始企业 5S 管理新场面。特拟订以下实行方案： 一、培训、宣传 2012 年 6 月 7 日在企业厂区内悬挂宣传条幅； 2012 年 6 月 4 日、 8 日 19：3020：30 在企业 4#会议室内培训 5S 内容、意义、实行的方式方法、怎样互相协调实行 5S、怎样组织职工实行 5S、各阶段的目标、 5S最后目标等； 2012 年 6 月 10 日在企业 4#会议室召开 5S 管理承诺大会，企业领导发言、职工代表发言、全体职工承诺； 2012 年 6 月 11 日-13 日， 5S 管理领导小组对全厂各部门、处室现场状况进 行摸底检查，找出现场物件摆放、卫生洁净状况不合理的地方，并提出整顿建讲和建议； 2012 年 6 月 13 日各分厂、处室于下午下班以前上报内部 5S培训现场照片、签到表以及班前会宣贯 5S管理的会议纪要。（会议纪要手写） 二、整理阶段 2012 年 6 月 14 日至 6 月 20 日各部门拟订必需品和非要品鉴别基准，敦促 各自责任地区人员依据鉴别基准对现场物件进行整理（区分必需品、非要品，办理非要品）； 1 / 4 1、各分厂上报 20 处以上整理阶段实物照片，各处室上报 5 处以上整理阶段实物照片，每少 1 到处分 200 元并全厂通告；（整理前后对照照片） 2、各分厂、处室于 6 月 20 日下午下班以前上报整理阶段工作总结及整顿阶段工作安排，迟交或未交处分 500 元并全厂通告； 3、各分厂、处室于 6 月 20 日下午下班以前上报内部整理阶段的亮点工作及班前会宣贯 5S管理的会议纪要；（会议纪要手写） 4、5S 管理领导办公室择时组织巡逻各部门现场整理状况，并依据连瑞字 2012】029 号文件第五条履行奖罚。三、整顿阶段 2012 年 6 月 21 日至 6 月 25 日各部门组织各自人员对工作现场设备及用品进行定位，现场物件摆放合理，地点明确，达到易取易用，提升工作效率； 1、各分厂上报 20 处以上整顿阶段实物照片，各处室上报 5 处以上整顿阶段实物照片，每少 1 到处分 200 元并全厂通告；（整顿前后对照照片） 2、各分厂、处室于 6 月 25 日下午下班以前上报整顿阶段工作总结及打扫阶段工作安排，迟交或未交处分 500 元并全厂通告； 3、各分厂、处室于 6 月 25 日下午下班以前上报内部整顿阶段的亮点工作及班前会宣贯 5S管理的会议纪要；（会议纪要手写） 4、5S 管理领导办公室择时组织巡逻各部门现场整顿状况，并依据连瑞字 【 2012】029 号文件第五条履行奖罚。四、打扫阶段 2012 年 6 月 26 日至 6 月 30 日各部门对现场全部物件及设备进行一次完全的打扫，并成立打扫责任区，检查污染源，予以根绝或隔绝； 1、各分厂上报 20 处以上打扫阶段实物照片，各处室上报 5 处以上打扫阶段实物照片，每少 1 到处分 200 元并全厂通告；（打扫前后对照照片） 2、各分厂、处室于 6 月 30 日下午下班以前上报打扫阶段工作总结及洁净、修养阶段工作安排，迟交或未交处分 500 元并全厂通告； 2 / 4 3、各分厂、处室于 6 月 30 日下午下班以前上报内部打扫阶段的亮点工作及班前会宣贯 5S管理的会议纪要；（会议纪要手写） 4、各分厂于 6 月 30 日下午下班以前上报卫生责任地区区分、打扫制度； 5、5S 管理领导办公室择时组织巡逻各部门现场打扫状况，并依据连瑞字 2012】029 号文件第五条履行奖罚。五、洁净、修养阶段： 2012 年 7 月 1 日各分厂、处室上报内部 5S管理实行细则及标准； 2012 年 7 月 6 日企业下发 5S 管理实行细则及标准； 2012 年 7 月 1 日各部门依据洁净制度进行平时的洁净工作，全部职工保持现场的洁净； 1、各分厂、处室于 7 月 5 日下午下班以前上报内部洁净、修养阶段的亮点工作及班前会宣贯 5S管理的会议纪要；（会议纪要手写） 2、5S 管理领导办公室择时组织巡逻各部门现场洁净