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5S管理实施手册 5S管理实施手册 PAGE / NUMPAGES 5S管理实施手册 5S 管理实行手册 目的：透过 5S （SEIRI 整理、 SEITON整改、 SEISO打扫、 SEIKETSU 洁净、 SHITSUKE修养）的实行，以激发职工荣誉感与团队意识，以达到： . 减少浪费，降低生产成本。 . 工作场所的合理化，提高生产效率。 . 创建清爽、洁净、舒坦、安全的工作环境。 . 降低不良率，提高质量水平。 . 知足客户要求。 范围： 合用于本公司全体职工。 2，管理人员责任 部门内 5S 之宣导及参加公司 5S 文宣活动 规划部门内工作地区之整理、定位工作 辅助部下战胜 5S 之阻碍与困难点 熟公司 [5S 运动比赛实行方法 ] 向部下解说 必需时，参加公司评分工作 5S 评分弊端之改良和申述 敦促所属履行按期之打扫点检 上班后之点名与服饰仪容清点，下班前之安全巡逻与保证。 定义： . Sorting 分类（依照需要确立其类型） ： –分类出需要的和不需要的物件 –在工作区寄存常常要使用的物件 –不常用的物件需远离工作地区；去除不需要的物件。 –为何 –消除废物 –使工作区更为安全 –腾出空间 –使工作区清楚了然 . Storage 定位（妥当布置所需物件；清理工作场所） ： – –妥当布置所有必需的物件 –每一件物件都为其指定搁置地点 –每样物件都应各就各位 为何–需要什么，或什么东西不在，了如指掌–更有效地找到东西／文件（轮廓／标签）–不用因找东西浪费时间 –缩短行程 . Shining 整齐（打扫和洁净）： –保持你的地区向来是洁净的 –为何 –洁净的工作场所标记着好质量的产品及过程控制 –尘埃造成污染和潜伏的危害健康的要素 –洁净的工作场所有助于反现不正常的状况 . Standardize 标准化： –将工作地区保持在使问题随时显然地体现出来的水平 –经过不停的评估及采纳行动，精益求精我们的公司。 为何–每日都保持分类、定置以及整齐工作所作出的结果 . Sustaining 保持（培训与恪守纪律的文化） ： –恪守纪律，我们需要不停练习与重复直到使它成为我们的 一种生活方式。 –为何 –把 5S 贯串到我们的平时工作中去流程：无。 4 5S 推进的方法 九个步骤 （一）成立实行组织 （二）制定实行目标及目标 （三）制定工作计划及实行方法 （四）地区规划 ( 五) 观摩，发布，检讨 ( 六) 看板的制作 ( 七) 赏罚治法制定 ( 八) 检讨、修正、连续履行 ( 九) 归入按期管理活动中 （步骤一）成立实行组织 步骤 1．实行委员会及实行办公室成立 2．组织职掌确立 3．委员的主要工作 4．编组及责任区区分 建议由公司主要领导出任 5S 活动实行委员会主任职务，以视对此活动之支持。详细安排上可由副主任负责活动的全面实行 成立推进机构 成立各级实行委员会的重点： 设定组织章程，履行细则 明确委员的产生过程； 依委员的专长做任务编组； 拟定“推进时间表”； 睁开正常的连续不停地实行工作。 推进委员会组织细则： 主任委员二年一任，由组织指派； 总做事、委员半年一任； 总做事采纳组阁式，由委员选举产生； 各部门主管一定参加； 各部门未参加过者，优先推派； 离职委员有业绩者，皆列入荣誉委员； 每周按期开会一次，每次一小时； 迟到、缺席者均处予罚金，为开会基金。 步骤 ( 二): 制定实行目标及目标 目标拟定： 例一：实行 5S 管理、塑中集一流形象 例二：辞别昨日，塑造立富新形象 例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 例四：规范现场·现物、提高人的质量 例五：第 4 个月各部门核查 90 分以上 例六：有贵宾到厂 , 不用预先暂时做准备 （三）制定工作计划及实行方法 （步骤四）观点宣导 (1)5S 教育训练计划 邀请专家讲课，完美干部心理建设； 设定课程计划及出勤记录； 高层主管最好列席所有上课； 成立内部师资，以单位主管为优先甄选对象。 成立推进机构 （步骤四）观点宣导 (2) 文宣计划 睁开各样形式的宣传、教育活动； 设置必需的工具和看板， ； 保存好原始记录（数据或图片等） ，便于比较和改良；组织向本单位或外单位 5S 实行好的样板学习。最高主管发布宣言（晨会、内部报刊） 海报、内部报刊宣传 宣传栏 （步骤四） --(3) 视察 由 5S 委员会及高层主管至全组织视察，并记录“改良追踪单” ； 由视察举措，来做为初级阶段的标准书和改良追踪，使活动带入热身阶段。 （步骤五 ）“实行 1．先期作业准备 ·方法说明会 ·道具准备 2．工厂“沐浴”运动 3．成立地面划线及物件表记标准 4．3 定 睁开 平面图 5．定点拍照 6．做成 5S 平时确认表 及实行 5．观摩发布和检讨 5．1 部门内每