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5S管理模式用于眼科手术室精密仪器与器械管理 5S管理模式用于眼科手术室精密仪器与器械管理 PAGE / NUMPAGES 5S管理模式用于眼科手术室精密仪器与器械管理 5S 管理模式用于眼科手术室精美仪器与器材管理 纲要：目的商讨 5S 管理模式在眼科手术室精美仪器与 器材管理中的应用成效。方法为了增强对眼科手术室精美仪 器与器材的管理水平，眼科手术室自 2014 年 6 月以来将 5S 管理模式归入到平时管理中，比较该模式管理前后眼科仪器 与器材的管理质量变化。结果 5S 管理后，眼科手术室仪器 和器材的准备完满率、搁置规范率、消毒灭菌合格率、有效 使用率、准备实时性高于管理前，消耗率低于管理前，暂时 增添器材耗时短于管理前，均有统计学意义（ ）。结论 5S 管理模式可以提高眼科手术室静脉仪器的工作质量和效 率，提高管理效能，保证医疗护理安全。 重点词： 5S 管理；眼科手术室；精美仪器；器材管理 5S 管理模式是适应时代发展的产物， 用于改良工作场所的环境、提高工作效率、 改良质量、 保证安全、 提高形象 [1] 。 5S 管理法最早发源于日本，以后渐渐被引入到医院管理中。 医用器材是临床上基本的操作工作，其管理质量的利害直接 管理着患者手术室成功以及感染的状况。眼科手术室器材具 有构造复杂、精美的特色，其管理工作一直是一个难点。为 了提高眼科手术室精美仪器与器材管理的质量，我科室联合 自己特色，自 2014 年 6 月以来将 5S 管理模式归入到平时管 理中，获得了满意的成效，现报导以下。 资料与方法 1.1 一般资料现代眼科手术技术发展快速，先进的仪器 设施不停浮现。我院作为本市第一家，也是独一一家眼科专 科医院，拥有显微精美手术器材百余件、仪器 10 多台，每 天可进行手术 30 余台左右。有特意人员负责科室精美仪器 与器材的整理、准备、消毒、养护工作。自  2014  年  6 月以 来将  5S 管理模式归入到平时管理中，  5S 管理前后我眼科手 术室护理人员构成拥有可比性。 1.2 方法 1.2.1 修养组织全科护士学习 5S 管理理念的详细内容， 要求娴熟掌握，并落实到平时工作细节中，严格履行行手术 室器材、仪器管理的规章制度和操作规程，让全部的护理人 员知道器材准备不足、器材零件缺失致使的结果。每日下班 前差缺补漏，实时发现问题。 1.2.2 整理依据仪器的正常使用状况确立仪器的寄存位 置，分门别类。采纳透明分层式器材柜，并且上锁，达到一 目了然、便于存取、盘点 [2] 。小型仪器及配件入仪器柜保留， 中大型仪器有序的定位搁置。按期检查，实时裁减残次品， 年月较久的已没法使用的仪器申请报废。每次手术前，将要 用的物件按规定定位、定量，摆放齐整。 1.2.3 整改为不一样器材的储物柜制作易于分辨、 内容详尽 的表记牌，规范摆放的方法，区分安全地区，入柜的仪器或 配件中使用频次最高者， 放在近来、最方便、最醒目的地点。 保证仪器、 器材处于优秀的功能状态， 各项器材在手术结束、 消毒办理后立刻回归原位。 1.2.4 打扫要求由护士对显微器材进行冲洗、 养护。经过 联合利用含酶洁净剂、超声波的方式进行器材的冲洗工作， 依据器材的材质不一样选择采纳过氧化氢低温等离子灭菌还 是快速高压蒸汽灭菌。应用水溶性润滑剂养护器材 [3] ，以避 免关节生锈。按期检查仪器性能和洁净状况，常常用消毒水 擦抹设施和仪器，洁净完成后用仪器专用罩遮住。 1.2.5 洁净成立洁净责任制， 使眼科手术室的仪器、 器材、 工作环境处于洁净状态。在每个工作日的不一样阶段，达成术 前准备检查、术中配合检查、连台手术操作状况检查、术后 物件的办理与归类检查等。成立手术室《仪器三级保护养护 及维修记录本》 ，做好记录。 1.3 察看指标比较 5S 管理前后眼科手术室精美仪器与仪 器的管理质量和工作效率的变化。管理质量和效率包含眼科 手术室仪器、器材的准备完满率、搁置规范率、消毒灭菌合 格率、有效使用率、准备实时性、消耗率、暂时增添器材耗 时。各选用管理前后 100 名眼科手术病例对以上指标进行比 较。 1.4 统计学办理资料的录入与剖析，采纳 数据 统计软件，管理前后比较采纳 t 查验和 χ2 查验， P0.05 为 差别拥有统计学意义。 结果 5S 管理后，眼科手术室仪器和器材的准备完满率、 搁置 规范率、消毒灭菌合格率、有效使用率、准备实时性高于管 理前，消耗率低于管理前，暂时增添器材耗时短于管理前， 均有统计学意义（ ），见表 1。 议论 5S 管理法是一项精益管理活动，包含整理（ Seiri）、整 顿（ Seiton）、打扫（Seico）、洁净（ Seiketsu）、修养（Shit-suke） 五项，其日语的罗马拼音均以“