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5S管理项目策划方案 5S管理项目策划方案 PAGE / NUMPAGES 5S管理项目策划方案 5S 管理策划方案 一、 5S 管理实行背景及定义 1.1 实行背景 为踊跃响应 工作“ 5S”管理建设，配合和落实业主项目部 对“5S”管理工作的详细安排和进度， 全面提高 的施工管理 水平，同时提高施工作业人员素质，提高和建立公司形象，特编制此实 施方案。 1.2 5S 管理定义 5S 管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包含整理 SEIRI ）、整顿（ SEITON）、打扫（ SEISO）、洁净 (SEIKETSU)和修养 (SHITSUKE)，简称为 5S。 整理（ SEIRI ）：区分要与不要的物品，现场只保存一定的物品。 整顿（ SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放齐整有序，明确标 示。 打扫（ SEISO）：除去现场内的脏污、除去作业地区的物料垃圾。 洁净（ SEIKETSU）：将整理、整顿、打扫实行的做法制度化、 规范化， . 参照资料 . 保持其成就。 修养（ SHITSUKE）：人人按章操作、依规行事，养成优秀的习惯，使 每个人都成为有修养的人 。 二、工程概略及说明 三、 5S 管理活动管理目的与目标 3.1 管理目的 经过本试点工程项目“ 5S”活动的展开，促进项目部平时安全文明 施工活动的有序展开；创建定置化、规范化的安全施工环境；改良和提 高公司形象， 保障公司安全生产， 降低生产成本， 改良职工的精神相貌， 使组织活力化，建立全员“ 5S”观点，降低浪费，提高现场工作效率； 成立江门供电局基建项目的 5S 标杆化管理过程，最后获得提高质量和安 全特别是安健环管理工作水平的成效。 3.2 管理目标 对项目参建人员的管理目标 ①参建人员主动恪守各项规定； ②参建人员按时，各项活动能够准时； ③管理状态了如指掌，有条不紊； ④参建人员的作业速度快捷有序，充满劲头，促收效率的提高； . 参照资料 . ⑤改良参建人员的精神相貌，使组织活力化。 ⑥促进参建人员的归属感、成就感 ⑦改良参建人员情绪，提高生产及工作效率 对项目和公司的管理目标 ①能够减少浪费，养成节俭的习惯； ②减少直至除去故障，保障质量； ③清除隐患，根绝违章，保障安全； ④控制环境和过程风险，降低损失； ⑤缩短作业周期，保证交安及如期投产； ⑥改良公司精神相貌，形成优秀的公司文化； ⑦实现 5S 管理从项目到公司的固化 ⑧改良和提高公司形象。 四、 5S 管理工作组织机构及职责 4.1 5S 管理工作组织机构 施工单位： 组 长： 副组长： 组 员： 4.2 5S 管理职责 施工项目部 负责依据业主项目部提出的工程 5S 管理目标要求，编制 5S . 参照资料 . 管理策划方案。 4.4.1.2. 运用“颜色管理”进行地区区分，明确地区责任人。 4.4.1.3. 对分包单位进行 5S管理，监察分包单位完美管理机构、 落 实地区责任人。 4.4.1.4. 负责分地区对 5S 管理活动展开状况的检查、评论工作，运用“看板管理”每半月更新项目 5S 评选状况，项目投运前达成 5S 先进个人的评选、表彰工作。 4.4.1.5. 负责达成业主项目部及监理项目部“定点照相”及“红牌 作战”发现问题的整顿答复， 在周例会中组织施工人员 （分包单位人员） 展开 5S 策划的培训，对展开 5S 活动中发现的问题进行议论、改良。 4.4.1.6. 施工项目安全员负责每天对施工现场进行安全巡视工作， 检查各地区能否达到 5S 管理要求，敦促施工班组落实整理、 整顿、打扫 的有关要求。 施工班组 4.4.2.1. 负责依据施工项目部的工程 5S 细化方案，落实整理、整顿、 打扫的详细工作。 4.4.2.2. 依照施工项目部地区区分，明确地区整理、整顿、打扫工 作的责任人及监察人。 4.4.2.3. 负责达成业主项目部及监理项目部“定点照相”及“红牌 作战”发现问题的整顿落实。 4.4.2.4. 负责按责任地区选举 5S 先进个人。 4.4.2.5. 施工班组安全员负责每天对施工现场进行安全巡视工作， 检查本地区能否达到 5S 管理要求，敦促地区责任人落实整理、 整顿、清 . 参照资料 . 扫的有关要求。 五、本工程 5S 管理方法应用介绍 施工现场 5S 管理各阶段实行主要采纳四种活动方式： 定点照相、红牌作战、颜色管理和看板管理 5.1 红牌作战 经过使用红牌子，使工作人员都能了如指掌地知道工厂的弊端在哪里的整理方式，而贴红单的对象，包含施工现场、库房、机具、设备，使各级主管都能一眼看出什么东西是必需品，什么东西是剩余的，那些需要整理，那些需要打扫。 在“整理”阶段，本项目部打算采纳红色不干胶材质的红单，在已经推行地区化和定置