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5S管理——5S简明教案 5S管理——5S简明教案 PAGE / NUMPAGES 5S管理——5S简明教案 5 S 简 明 教 案 一、 5S 的含义和做法 5S 含义 目的 整 将工作场所的任何物 腾出空间； 理 品划分为有必需与没 有必需的，除了有必需 防备误用。 的留下来之外，其余的 都除去或搁置在其余 地方。它常常是 5S 的 第一步。 整 把留下来的必需用的 工作场所一目了 顿 物件定点定位搁置，并 然； 搁置齐整，必需时加以 表记。它是提高效率的 除去搜寻物件的 基础。 时间； 整齐整齐的工作 环境； 清 将工作场所及工作用 保持优秀工作情绪； 扫 的设备打扫洁净，保持 稳固质量； 工作场所洁净、亮丽  做法 / 示例 将物件分为几类（如） ： 不再使用的； 使用频次很低的； 使用频次较低的； 常常使用的。 将第 1 类物件办理掉，第 2、 3 类物件搁置在储藏处， 第 4 类物件留置工作场所。 对可供搁置的场所进行规划； 将物 品在上述场所摆放齐整； 必需时还应表记。 打扫从地面到墙板到天花板全部物件； 机器工具完全清理、润滑； 根绝污染源如水管漏水、噪音办理；损坏的物件维修。 清 保持上边 3S 的成就 监察 检查表； 洁 红牌子作战。 素 每位成员养成优秀的 培育好习惯，恪守规 如： 养 习惯，并恪守规则做 则的职工； 1. 应恪守出勤、作息时间； 事。培育主动踊跃的精 营 造 良 好 的 团 队 精 2. 工作应保持优秀的状态（如不行 神。 神。 以任意聊天谈笑、 走动工作岗位、 看 小说、打打盹、吃零食等） ； 3. 服饰齐整，待好辨别卡； 4. 待人接物诚心有礼貌； 5. 爱惜公物，用完归位； 6. 保持洁净； 7. 乐于助人； 二、 5S 的功能 提高公司形象； 齐整洁净的工作环境，使顾客有信心； 因为口碑相传，会成为学习的对象。 提高职工归属感； 人人变得有修养； 职工从身旁小事得变化上获取成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心。 提高效率； 物件摆放有序，不用花时间找寻； 好的工作情绪。 保障质量 职工上下形成做事讲究的民风，质量自然有保障了。机器设备的故障减少。 减少浪费； 场所的浪费减少； 设备、工具的浪费减少； 三、怎样推行 5S 建立推行组织，制定激励举措； 制定实行规划，形成书面制度； 睁开宣传造势，进行教育训练； 全面实行 5S，推行地区责任制； 组织检查，采纳红牌子作战等方法进行敦促； 四、实行技巧 1. 检查表（检查表应依照所出台的  5S 书面规定编制，示例： ） 场所  检核对象  检查项目  记录 车间 通道 能否划线（整改） 有没有无用的物件堆放（整理） 通道可否顺利通行（整改） 地面能否平坦（打扫） 地面能否洁净（打扫） 办公室 办公现场 办公现场有无无用物件； 使用频次低的物件能否搁置储藏处； 常常使用的物件能否摆放在办公现 场； 物件摆放能否有合理规划， 简单找寻； 物件摆放能否齐整； 抽屉、柜筒、文件类物件能否做有标 识； 办公现场能否洁净； 办公设备能否洁净； 2. 牌子作战： 在不良之所在贴上醒目的红牌子以待该部门人员改良。  各部门的目标就是尽量减少  红牌 的发生时机。