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5S管理工作计划 5S管理工作计划 PAGE / NUMPAGES 5S管理工作计划 5Ｓ管理工作总结 5Ｓ管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是现场管理的一 项要点工作，在公司中运用的许多，公司能够经过 5S 管理工作，让 公司的生产相貌获得改良，公司员工的工作素质获得提升。相同把 5 Ｓ管理法运用到医疗机构的管理中， 能为医疗机构加强基础管理， 培 养员工按标准、规范工作的优异习惯，提升员工的整体素质，带来显 而易见的变化。依据市卫生局要求，今年 2 月份，我院全面推开 5Ｓ 管理法，从小事做起、从实质出发，扎实推动 5Ｓ管理工作。 一、项目准备阶段 1、做好宣传 认识 5Ｓ 5Ｓ经过“整理、整顿、打扫、洁净、修养”5 个步骤来进行现场管 理，看似简单的 5 个词，做起来却很费力。一开始接触 5Ｓ管理法时 全院上下对这管理观点模糊，不知从何下手。为此，我院经过出门参 观、请专家上课指导、同时利用电子显示屏宣传口号，做橱窗宣传版 面，出 5Ｓ专刊，自己网上搜资料等等方法，让大家逐渐的对 5Ｓ管 理法有了新的认识，新的理解，为实行阶段工作展开打好基础。 2、建立机构 拟订方案 为使 5Ｓ管理工作顺利有效，坚韧不拔的展开下去，召开全体职 工动员大会，建立项目管理小组，指定分管院长为项目负责人，各科 室主任为组员，负责 5S 现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则 拟订和整体工作推动。并另设 5Ｓ检查小组，负责对全院 5S 工作推 进、状况汇总、检查评论、敦促整顿，稳固精美化管理成就。 拟订详细的工作方案和计划， 按期召开科室会议， 方便工作顺利展开。为更好的发挥员工的踊跃性与创建性，拟订了 5Ｓ赏罚举措，把全院科室分为 5 个团队，并选用一名科主任为团队负责人， 每个月两次进行检查评选， 选出优异团队进行奖赏， 并将结果归入到绩效查核中，有效的调换了员工的热忱和团队意识。 二、实行阶段 1、整理整顿阶段 依据计划我院于 4 月初进入整理阶段， 经过专家对全院员工的培训，让大家对整理这个观点有了必定的认识。每个科室拟订了“ 物件清单”，区分 “要”与“不要”的物件，并把不要的物件一致交由后勤人员，让需要的科室认领， 防止浪费。在整理前，个别科室地面堆满了物件，杂物太多又没地方放，放橱顶的、塞角落的等等都有，特别是库房，凌乱无章，要的和不要的都堆放在一同，物件难以搜寻。经过全院员工上下同心合力， 在空余时间把科室、 库房里搁置多年的不需要的物件和尘埃都整理出来，开释了科室、橱柜内的空间，塑造了清爽的工作场所。 物件整理好了， 接下去就是整顿阶段了， 在整理阶段大家兴致高昴，且对整理的成效也较满意。但到了整顿阶段，因为大家对整顿的观点理解不够，不认可，以为我已经整理好了，为何还要再对物件定量、定点、标示等问题提出了疑问，工作的展开碰到了阻挡。针对这些状况，一方面 5Ｓ负责小组经过培训公司对全院员工进行了两次 的实地指导和培训， 和大家议论整顿的必需性， 说明整顿的目的是为了让任何人在工作中都能立刻拿出所需要的物件， 减少因找寻物件而增添医疗操作的时间， 能有效的提升工作效率。 另一方面组织科主任到其余单位观光学习，取人之长，补己之短。在整顿的后期，全院员工发挥聪慧才华，利用废旧物件制做盖子、隔板、盒子等等，做出了许多亮点。查验室因仪器多、物件多，简单造成纷乱的现象，为此查验室的工作人员， 依据自己的工作流程， 对操作台面及线路布局做了改变，使整个科室变得齐整、 光亮，大有改观。对急救室内各种设施、药品、工具进行定点定位， 方便医务人员在急救患者时能在第一时间拿到急救物件。 2、打扫洁净阶段 打扫是指消除“脏污”，保持现场洁净、光亮，在这个阶段，员工依据所区分的地区全面进行了大打扫， 使各种物件达到拿出既能使用的状态。为能将前方 3Ｓ实行的做法制度化、规范化，便于保持前方3Ｓ的成效，各科室联合各自的工作特色拟订了工作手册，包含一些仪器设施的操作流程、保护养护，拟订目视化管理的基准，使新进人 员一看到工作手册就知道做些什么，保护并坚持整理、整顿、打扫的 成效，使其保持最正确状态。 3、修养阶段 为使 5Ｓ管理获得收效，让员工养成优异的习惯，拟订了 5Ｓ考 核细则。由院长率领检查小组每个月进行两次检查，一次为固按期， 另一次为抽查，每次检查完后将结果公然，并召开科主任会议，将每 个扣分点进行反应，对有争辩的点进行议论，提出整顿举措。依据考 核分数，每季度评选出一个优异团队赐予奖赏， 激发每个团队的踊跃 性和凝集力。 三、获得的收效 实行 5Ｓ管理后，实现了医院齐整划一，规范标准的管理，主要 有以下收效： 1、环境改变 为医务人员及患者供给了光亮、整齐的工作环境 和就诊环境，建立卫生院的形象。 2、降低成本 经过全院整理，各科室物件进行了